华为官狼怎么切换账号
要切换华为官狼账号，首先需要在华为官狼App中注销当前账号，然后重新登录其他账号即可。具体步骤为：打开华为官狼App，进入“我的”页面，点击“设置”按钮，选择“账号与安全”，然后点击“退出登录”按钮注销当前账号。
接着，再次点击“登录”按钮，输入其他账号的用户名和密码，完成登录即可。注意，切换账号时需要确保已经退出当前账号，否则可能出现登录失败的情况。
华为总裁有何权力
我们先来了解一下任正非在华为的股权。在华为，任正非有100%的控股权，1%的股份以及1票否决权。
股份是用来分红的，也就是说，在华为，还是任正非说了算了，只不过，他把自己的股份稀释到了1%，把更多的股份分给了员工。这样，员工就会更卖力的为公司干活，因为公司赚的多了，有股份的员工自然也赚的多了。
现在，有很多企业都去学习华为的“狼性思维”，但有一部分人没注意到，华为把员工当狼的同时，也让狼在吃肉，这才形成了狼性思维。很多的企业，又想让员工变成狼，又不给狼吃肉，慢慢的就变成了“画大饼”。
任正非将股份分给了员工，目前，华为员工股东有接近10万人，持股人数已经超越了一半，让这些员工有了归属感和向前的动力，员工会把公司作为自己的真正归宿，自己干得好，公司业绩好，奖金和分红就多，想不卖力都难。久而久之，就是水涨船高。
华为的狼性思维不是一朝一夕就达到了，中间也经历了很多年。
为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了
看到这个问题，想起了多年前的两个经历，忍不住要回答一下了，哈哈哈哈！要是熟人，请装作不认识我！哈哈哈哈！
第一件事情在十多年前，参加工作一年半后的第二份工作，某小型服装私发公司。全公司就五六个人。每月休假两天，无社保。老总颇具暴发户气质，沉迷于学习这种狼文化，每天美滋滋看着那种培训公司给自己发的企业型导师的牌子，实际上他总助和秘书的岗位区别都分不清，很不幸，我就是那个总助！哈哈！尽管内心里对这种只具有狼文化外表的模式极其反感，也仅仅只存在于内心。三五个同事也都私下议论纷纷。
某天老板去广州选货，临走前千叮咛万嘱咐我一定要组织大家开好那种唱歌跳舞谈感恩的晨会。结果从第三天起，每天早上八点到下午六点半，从广州发过来的衣服就源源不断地堆积在库房门口，总会挡了电梯间和楼道。商场说了我们好多次。我索性取消了本来大家就讨厌的晨会，和大家每天加班加点全体上阵当库管和搬运工。
一个月不到，老板回来了，他在办公室安排的亲戚告诉他我们最近没开晨会，老板把我叫过去批评了一顿，严令第二天必须开晨会。第二天大伙八点应付性开完，接着搬运货物。九点老板来了让所有人再演示一遍，看到效果不好决定花钱聘请专人来培训。
第三天早上，八点他聘请的培训老师就来了。我们先开了一遍，培训老师一通批评什么口号有气无力了，什么舞蹈不整齐了，一遍又一遍让我们重来。我实在是火大了，直接打断了她说，不好意思，我们的货还没搬完，现在没空练习，散会！所有人先去搬货。大家哈哈大笑着全跑去了库房，就剩培训老师自己待在那里了。库管阿姨悄悄对我竖了大拇指说，你牛！过后她又担心的问我，培训老师会不会给老板告状啊！我摆摆手，说没事。心想：早都不想干了！
果然老板来了不久后培训老师就进了老板办公室。老板很快大喊了一声让我过去。库管阿姨问我，怎么办啊？我说没事。
进了老板办公室，老板，老板娘，培训老师三人坐了个三角形，让我坐下来谈谈。我给自己搬了一把椅子坐下来。老板先没有发火，问我为什么不开晨会。我说这个问题我能和你私下沟通不，他摆摆手说，没事，有什么就说，都是自己人。
我心想，这可是你让我说的，别怪我哈！我就问他说，某总，回答你的问题前，我想请你先回答我几个问题，可以吗？第一，开晨会的目的是什么？老板说，为了培养大家的打拼气势，早起有个好心情，活动筋骨啊！我说那好，我再问问你，你觉得每天晨会三个问答可笑不，第一句，今天的任务，完成了！大清早一堆活等着干，毛活都还没干，哪里来的任务完成了。一大早任务就完成了还干什么，库房门口堆积如山的货物是凭意念搬进库房吗？第二句，今天的沟通，棒极了！你知不知道下面的五六个员工在想什么，知不知道每个人负责的是什么，几乎每个人都给我提过一次辞职，我都一再劝慰，你知道吗？你连大伙心里想啥都不知道，还沟通棒极了，哪里棒了！第三句，今天的心情，好极了！你觉得在前两个前提下，今天的心情能好极了吗？
老板的脸成了猪肝色，半天一句话没说。旁边的培训老师开腔了，你怎么能这么想，你不能只看到阴暗面。你应该活的阳光一些啊！我直接火了，回呛了一句，闭上你的嘴巴，如果给你一个月只休两天假，每天早八干到下午六点半，搬不完的货，记不清的账，弄不明白的职责，没有五险一金，一个月一千多，我看你还能阳光多久。培训老师也没话说了！
老板娘刚想张嘴，我心中的小恶魔爆发了，就没忍住继续开怼，老板娘，我想问问你知道总助和秘书是啥区别不，老板娘嘴巴含糊了一阵，我打断了她的话，直接问，你光回答知道还是不知道？别给我扯其他的！老板娘涨红了脸说我不知道！我没忍住怒火，继续说，不知道以后就别瞎说！你给某某某说我怎么样，又给我说某某某怎么样，作为老板娘，一天天在公司挑拨离间有意思吗？老板一听这话，愣了下，看了一眼老板娘。
接着我对老板说，很抱歉，我不干了，我提出辞职！哈哈！
最后的结果有点意外，老板和老板娘劝我留下来，再磨合一段时间，不行了再提出辞职。以后我们再也没开过晨会，培训过狼文化。而我一个月后还是借着五一调休离职了，很快原来的那几个人也走了。公司又变成了只有老板老板娘和她家亲戚了！
第二件事情是西郊某民办大专学校里当老师，当时去纯粹是因为房贷的压力，所以除了在机构带课就找了一份工作。学校的董事长巨爱这种狼文化，几乎每学期都要花十几万让各个部门派优秀员工去参加那种几天几夜的培训，回来还要召开分享大会！每一次培训完的同事都谈自己如何如何感恩，如何如何痛哭流涕。有一次本来五点下班硬是拖延到了晚上九点，给我妈说了，我妈还以为我去参加传销了。有一个提到培训老师在他们组游戏输了以后让组长站到台上。组长不好意思笑了一下。培训老师里开骂说，你还有脸笑，你带领的小组输了，好比你的企业破产了，我要是你，我都没脸活下去了，我会去跳楼，你竟然还有脸笑。同事说他那一刻特别震撼和耻辱。我心想，为什么输了就要没脸活啊，难道不能东山再起吗？这三观不正的培训，真是哈哈哈！好在教务处长心疼我，从来不让我去！哈哈！她知道我巨讨厌这种。我也一直乐于当个吃瓜群众，低调行事，免得引起领导层注意。但是五四青年节，还是没能逃过，代表教务处表演了一个节目，成功引起了副院长的注意。后来多次培训她都点名让我参加，教务处两位处长帮我挡了好几次，最后一次实在挡不过去了，只能让我自己去。于是正在给学生讲课的我就被拉去了。副院长一见到我就问我为什么不想参加培训。我想了想说我不想耽误学生的课。毕竟这个科目全校就我一个老师。结果她竟然说，咱们的学生，学习文化课不是最重要的。听到这话，我都呆了。只好给她说，我下个月这学期结束就要离职了，我还是把这种学习培养的机会让给其他同事吧！她只好放我走了！哈哈哈哈！办公室看到我回来都惊呆了，问我怎么做到的。毕竟以前有逃避培训的同事都写过检讨全校通报批评，或者培训期间亲戚死了也不让请假，孕妇不适也不给批假，我竟然全身而退！我说因为我下个月就要拜拜了！哈哈哈哈哈
后来第二学期他们急缺老师，教务处处长又让我当了个兼职老师，于是乎我经常一边吃着早饭，一边看着全校师生在楼下开晨会，阳光真好！哈哈哈哈
这辈子谁在跟我讲这种唱歌跳舞谈感恩的洗脑培训，我跟他急！
本人也有幸体会过类似狼文化的培训，公司老板特意花了10万元请来3个讲师给我们这些员工培训。
听说这是公司每隔5.6年就会有的培训，一些在公司呆了十几年的老员工一听到要培训就直摇头，我问他们，培训是好事，为什么要摇头呢？
他们都苦笑着说道：“到时候你就知道了。”
彼时我刚出社会不久，还没有接触过这样的培训，想起来就是所谓的狼文化，想想已经距今十几年了。
让我印象深刻的除了一些团队小游戏之外就是我的那位可怜的组长，不知怎么的被选中上台被讲师羞辱。（后听老员工说，这是随机选的，选的基本是老员工，用来骂给新员工看的。）
为什么说是羞辱？因为骂他的话没有一点是跟工作沾边的事，比如：你今年几岁了？快40的男人了，工作还这么不上心，赚不到钱，你老婆看不起你，你孩子看不起你，你爸妈也看不起你。你老婆就会给你离婚，你孩子叫别的男人做爸爸之类的话。
我那个将近40岁的男人被激的哭成泪人，被当着全公司人的面被这样羞辱他还是站在台上不敢走，最后被讲师问道要走还是留的时候终于忍不住了放下话筒走了出去。
我随后就起身跟着走了出去，我安慰着组长刚走到大门才发现大门被锁了，没有讲师手上的钥匙谁都走不掉，这时候已经晚上7点了，而我们是从早上9点开始培训的。
就在我想着怎么怎么回事的时候，一个讲师带着两个经理找到我们，跟我们解释说这个环节的目的就是逼组长走掉，然后让他回去再说出有什么觉悟就好了，并不是真的要逼他走。
我心想这什么狗屁逻辑，那组长家庭压力大就被劝回去了。（据说前几次的人也是这样。）
回去后组长刚说完让讲师满足的话，就把目光看向我，然后把我叫了上去。
讲师问我：你刚才为什么跟他一起走出去？我又没叫你走。
我答到：刚才那个被你羞辱的男人是我的领导，刚才的小游戏里你让我们组大家庭认爸妈，在游戏里我认他为爸了，爸走了，做儿子的能不跟着走？（没错，就是有这么弱智的游戏。）
我愤怒的立马再接着问她：你是谁？你以为你是谁？你有什么资格指责一个男人在家庭方面的不是？难道你说的话就一定是对的吗？不，我告诉你，就是历史书上面的话也不全令人信服。
全公司的人都懵逼了，谁会想到一个刚到公司不久的小毛孩刚说这些话，老板坐在旁边一脸漠然。（就是因为这事让全公司的人都记住了我的名字，以至于我辞职多年后在路上被前同事认出来，在我表示对她没形象的时候，她说你对我没形象，但是全体ws公司的人对你形象深刻。）
那个讲师被我连续几个问题问到直摇头，直接说：你这样的人我教不了，赶紧出去。
作为90后的老大哥，能惯着她？二话不说直接摔话筒走人。结果同样的招式，另一个讲师带着组长下来劝我，后来看在组长的面子下和加上怕连累到他，我就回去了。但心里已经告诉自己，等这事结束就赶紧离开这个脑残的公司。
我心想天这么晚了也该放我们走了，结果呢？居然要我们完成最后一个小游戏才把大门的锁打开让我们走。
什么游戏？就是简单的跳绳游戏，两个讲师拉着绳子甩绳子，我们全部人排队，然后要一个一个的跳过去，中途只要有一个人失败了，让绳子停下来了，就重新来过，直到全部人一次性通过。
这个游戏整个过程ng了无数次，历时3小时才通关，有没有让同事们更团结了我不知道，只知道这个过程中只要谁失败了就会迎来其他人怨恨的眼光。
跳绳游戏尾声我们很多同事已经开始低声说我们可能要跳到半夜两点了。还好，等大门打开的时候才晚上11点多而已。
这次地狱培训过后没多久我就辞职了，我们经理知道我走的理由，也没有说什么，直接批了。
你说这种所谓狼文化能让人成长到怎么样我不知道，但是从那以后我就很抵触这种狗屁文化。这看上去让自己像个猴子一样被人用皮鞭抽着站在圆球上，后来有两三次去面试的时候刚好看到人家开晨会，站两排拼命鼓掌和跺脚口喊加油的，我都直接跟面试官说不要浪费你我时间，你们这样的晨会我不会接受的，然后走人。
说真的，有一段时间我真怕要是全社会的企业和公司都搞得这么乌烟瘴气，我是不是一辈子都找不到工作了。