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家里介绍了一个华为男,能嫁吗
我老公以前就是个华为男,刚毕业去的,工作了三年。
先说说华为男的好处吧
能力还行。能被华为招进去,能力学历应该都不差的。
收入还可以。不要听网上把华为的工资夸得神乎其神,毕业刚进去的小程序猿,都差不多,没有特别有竞争力,当时是在南京,和附近的中兴,宏图三胞啥的都差不多。养家糊口没啥问题,但是如果要买房,也是很吃力的。除非后面做到了管理层。
出轨可能性极低。因为工作是他的全部精力都奉献给了工作,晚上九点多下班的时候都累成狗。
当然还有一些不可避免的矛盾
1.他可能没时间陪你,陪以后的孩子,顾不了家。
2.他可能是个直男,get不到你想表达的情感。
3.他的身体状况应该不会特别棒,因为工作繁重,休息少。甚至提早谢顶。
4.如果不是特别出色,今后他也有被华为炒掉的风险,也可能自己吃不消,主动离职,我老公的那个团队,包括小主管,最后全军覆没了,几乎都离开了华为。当然,你也别愁,他总是能再找个工作,毕竟在华为度了金。
以上只是通病,不绝对哦O(∩_∩)O~
不过题主说的家里介绍了个华为男……你先应该了解下,相处下,感受下性格人品等等,问问今后的职业规划,是否打算长期在华为。
才刚介绍,就考虑嫁不嫁……为时尚早啊 O(∩_∩)O哈哈~
本人很高兴为大家回答这个问题,希望通过我的回答给大家带来帮助,这是我个人的见解与意见,如有不同意见,欢迎留言,我们共同探讨,我们一起成长一起学习。
要说华为公司的一个显著优势,自然就是高收入了。在5月初的一期《财经郎眼》节目中,郎咸平教授曾披露,一个在华为公司工作7年的普通员工,年薪可以拿到18万,奖金35万,分红13万,年收入一共在66万左右。而如果是某一 地区的销售副总裁,他的年薪可以拿到99万,奖金98万,分红307万,年收入可以高达504万!当然了,这两组数字并非来自权威机构,也不能说明每个华为员工都可以拿到这么多钱,但毕竟能为我们划出一个大概的区间,可供参考。
这个数字区间也大概不差多少。在华为不论 是不是程序员,只要不是外包支持人员,或者秘书客服这一类的非核心职位,收入方面都大可不必担心,在华为踏踏实实干上五六年的人,足可以在一线城市买一套 非核心地区的小房产,然后踏踏实实地过日子。但是也别指望刚进华为就能年薪百万迎娶白富美,总体上华为公司是厚待真正做出了贡献的人,而且是先贡献后给 钱。
这里的“后给钱”,并不仅仅是指这个月领上个月的工资,今年领过去一年的年终奖这么个狭窄的时间维度,而是积累和绵延性的,仔细想 想,其实把这一点放在漫漫的人生道路上,或者各个行业的职场上,其实也同样适用吧。所以在华为干活不能捉急,只要确实做出了贡献,除过极个别情况之外,华 为公司是一定会回馈你的,只不过可能没那么及时就是了。
另外科普一点,其实从上面的两组数据也大概可 以看出,华为员工的薪资收入主要分为3个部分:一是工资,二是年终奖,三是分红,大约各占1/3。工资方面,总体上由职级决定,职级由岗位是否有空缺和资 格考试是否通过决定,但其实这些都只是必要条件,关键是要拿到最优绩效。年终奖方面,由部门的年收入和你个人的贡献量决定,但其实部门的盈利和个人的贡献 也还是要根据绩效来评判。分红是老员工才有的虚拟股票红利,公司盈利越多就分的越多,可是想要具备股票的持有资格,还是要看绩效。所以,在华为公司工作的 高收入有一个大前提:优秀的绩效。
既然工资收入和职级升迁都要靠绩效说话,那员工们在日常工作中自然都一切以绩效为核心,凡是能提高绩效 的,不管多累多苦,哪怕义务的熬夜加班,也都在所不惜,这一点已经逐渐成为了华为公司的企业文化,即所谓的奋斗者文化。表面上看这是一个良性循环,员工们 盯着绩效努力工作,有了一个既定的奋斗目标,提高了积极性和效率,干活事半功倍,员工们的努力造就了部门的发展,部门的发展支撑了公司的进步。可是这个美 好的循环潜藏着一个很容易被忽视却至关重要的前提,那就是绩效制定的是否完备合理。如果合理,那自然是越来越好皆大欢喜,可实际情况却往往事与愿违。
首先是绩效的评定存在着不合理,许多主管只根据一时的得失来做判断,这造成了员工们着眼于当下,只在乎自己手头的任务,其他的事情都可以暂且放在一边,即使 有些事关乎用户的感受和体验,关乎代码后续的健壮和复用,只要不能提升绩效,就不做。而那些需要长期投入的,也出不了业绩的工作内容却常常不被写在年度规 划里,也不出现在最终的绩效评定结果里。
其次是评审常常过于严苛,只要有一点点的疏忽,就会直接取消评选最优绩效的资格,因为最优的名额 确实太少。这从一方面确实能促使员工们精益求精,工作越来越仔细认真,可另一方面却暗示着只有不出错的人才能拿到最优绩效,可是人谁无过呢?再加上华为公 司高强度快节奏的工作方式,犯错就变成了一个无法避免的情况。那么一个员工辛苦努力了一整年,却要因为一时的疏忽丢掉被选为最优的机会,进而将升迁和加薪 的希望都化成了泡影?正常人、大部分人自然都会选择掩盖,能掩盖过去的都要尽力掩盖,我身边就曾经出现过有的老员工因为流程套路都非常熟悉,于是充分利用 环节漏洞来掩盖错误的情况,虽然一时或许得以避过去,但坑的是后来的人和以后的产品进度。
这一点或许是企业管理的一道不变难题。首先,没有绩效考核是不行的,因为不能让努力干活的人和偷懒取巧的人获得同样的回报。可是过分强化绩效和KPI的作用,就容易陷入这样一种误区:因为原本KPI和 绩效的量化都只是一种实现手段,目标是为了简化执行、管理和考核的过程,但无法避免的总有一些短视者反而把手段当成了目的,片面地追求数字上的成功,甚至 不惜违背数字背后的公司战略目标与规划。另一方面,我们不可否认,再怎么客观地设计一个绩效管理体系,它都无法与最终的目标追求画上完整的等号,而在这种 情况下,越是重视绩效的考核,就越容易让整个公司或团队陷入一场片面地追求绩效高低的数字游戏上。
更由于绩效的利剑高悬头顶,还有整个公 司奋斗不息的企业文化,这就造成了各种有偿的无偿的必须的和自愿的加班,几乎充斥了整个的个人生活。于是造成了两个结果,其一是对员工身体的伤害。笔者离 职前的研发部门,老员工们大多在三四十岁的年纪,可大部分人要么是早早白了头,要么就是严重脱发,精神状态更是惨不忍睹,而且新闻报道里华为员工猝死和跳 楼的例子也可以说是屡见不鲜了吧。第二点就是对员工精神世界的影响。大部分的华为员工不问世事(也没有精力问世事),一心想着的就是怎样拿到最优绩效,因 为如果被评了最低的等级,是会被末位淘汰的,即便不被淘汰,升迁加薪也基本无望了,并且工作的内容也只会增不会减。因此,没有多余的精力去拥有个人生活, 差不多把整个的私人时间都献给了华为公司,生活品质和幸福感直线下降。可以想象,一份没有自己的个人爱好,没有时间和精力去经营自己的业余爱好的生活,怎 么可能有幸福可言?当然了,华为公司很大,部门条线也很多,不同的部门和岗位,工作的时间和节奏也可能大不相同,况且幸福本来就是相对的,也许有人觉得用 生活换取经济的自由是可以接受的,这也无可厚非。
华为是一家平台宽广的大公司,员工们大可不用担心自己的职业生涯没戏唱、没发展,或者甚 至吃了上顿没下顿这种事的发生。华为作为中国为数不多的跻身世界500强的民营企业之一,在全球大约拥有17万的雇员。这么多的员工要管理,必然在华为公 司内部形成了一套完整规范的制度体系,不论是人事的还是业务的,都可谓有条不紊,规范典型。并且,这么一套从上而下的制度规范,适用于从老总到基层员工的 每个人,没有人是例外。因此,这就从制度上基本保证了每个人的贡献都可以得到回报,每个人的努力付出也都可以获得职级的升迁,而不用过多地关注人情世故方 面的复杂应对,或者办公室政治的尔虞我诈,也许正是因为这一点,华为才能不断地高速发展,跻身世界500强之一吧。
综合华为男挺好的。就是没那么多时间陪家人
以上是本人的一结关于这个问题的回答,根据本人学识与经历写成的,如有不成熟的地方望指正。同时,喜欢我的回答请给我点个赞和加关注吧。我衷心希望通过解答能够帮助到朋友们。感谢头条号,提供平台,生活有您更精彩,还希望您好分享评论出来共同讨论这话题。最后,真诚的祝天下的朋友们每时每时每刻无论工作生活都健健康康快快乐乐,家和万事兴,年年发大财,恭喜发财,谢谢!