你是否学习过任正非《华为的冬天》，现在回顾一下，有何感想_华为的战略目标体系是什么

你是否学习过任正非《华为的冬天》，现在回顾一下，有何感想

这次的华为事件，想到了去年中兴事件，这两个事件可以形成一个案例，一个怒怼美国佬，一个马上休克，华为的今天离不开任正非的危机意识和未雨绸缪。华为今天成就完全可以进入历史史册，为后人所称道！反观现在联想的贸工技，不知道柳传志和杨元庆有啥感想哇，不管怎么样这次的华为事件，我们也学了一课，科技是有过国界的。

任正非的管理思想，集中反映在三篇商业史上的不朽经典文章之中：《华为的冬天》、《我的父亲母亲》和《北国之春》。其中《华为的冬天》影响最大，传播最广。其实这篇文章的主要内容是任总在2000年给内部干部进行的讲话，叫做《2001年十大管理要点》。

我们当时刚毕业的时候在华为大学新员工培训的时候还会专门安排一个晚上看任总的这个讲话视频，并进行学习讨论。十多年过去了，任总的思想对我个人影响很大。

在日常工作之余，这篇文章我还经常拿出来读，说说我的感受：

1、低调务实是做人做事的基本原则。当时看这个视频，第一印象就是任总非常朴素，讲话很接地气，完全没有老板的架子，要知道那时候华为已经有了一定的影响力和实力了，可是任总却非常强调低调、务实，整篇讲话有很多次都提到要踏踏实实做事，老老实实做人。给我的冲击非常大。

2、活下去是硬道理 。任总在最后一段说得很明确：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

3、生于忧患，死于安乐。2000年华为销售额220亿人民币，利润29亿人民币，位居全国电子百强首位。所以有人认为任正非在“作秀”，如日中天时却说冬天要来了，要预防被冻死。

当然20年后的今天，大家都看到了任正非的大智慧。在春天的时候能够看到冬天已经不远了，在成功的时候不忘失败总有一天会来临。任总在讲话中强调：“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”在遥遥领先的时候也从不狂妄自大，从不松懈惰怠，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”他接着还说了一句：“也许是这样才存活了十年。”从长期来看，这不是“也许”，而是“肯定”。

4、大道至简：用毛泽东思想指导企业战略。熟悉和了解任总及华为的人都有一个感受，那就是任总个人有大智慧，看问题总能看透本质，遇到困难和挑战敢于勇往直前。这背后的根本原因在于任总勤奋好学，并且找到了企业管理的“屠龙术”：毛泽东思想。任总年轻的时候就是全军的学毛标兵，创业以后也非常注重政治学习，而研读最深的还是《毛泽东选集》。一有闲功夫，他就琢磨如何把毛泽东的兵法变为华为的战略。任正非说，我创业华为这股力量的源泉就是毛泽东。任总曾说过：“我的导师是毛泽东”。

将华为的管理思想，战略方法等，打上“毛泽东思想的深深印记”，任正非是这么说的，也是这么做的。1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》；1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，都是引自毛泽东的文章题目；同年，以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，还用毛泽东对留苏学生讲的名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。

5、独立自主，坚持自主研发。华为始终坚持“自主研发”。任正非说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人。以市场换技术，市场丢光了，却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。

6、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。华为在任总的带领下，创造了中国企业史上的诸多奇迹。一是公司利益与员工广泛分享：华为有17万多员工，是全球最大体量的信息产业公司。二是不搞资本运作：华为是世界500强中唯一不上市的公司，这颠覆了资本市场西方模式的神话；三是实现了中国企业真正意义上的国际化：华为员工来自156个国家和地区，外籍员工约在20-30%之间；四是规模最大的先进的高科技企业：17万多员工研发人员有7万多；五是公司组织架构成熟：为保证华为属于华为，华为有从股东组成、持股员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证，任总占比非常少，把绝大部分股份都让给了公司员工。这些都是华为给中国企业带来的文化和管理创新，从某种意义上来讲，比华为本身的商业价值更加意义重大。

总之，任总以及华为是中国企业，尤其是高科技企业的一面旗帜，无论是技术、管理、创新还是思想、文化方面，都是我们学习的榜样，希望中国能有更多的企业家成长起来，希望中国有更多的任正非出现。如果我们能有1000个任正非、1000个华为，中华崛起指日可待。

华为的战略目标体系是什么

华为的战略目标体系包括客户战略，国际化战略，技术战略和吸引人才战略以及研发战略 。华为已经逐步从国内市场转向国际市场，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,华为从事世界上最前沿的IT和通信技术的研发和销售,经营营业务层战略，从产品线的组织变革开始,改变公司的管理团队和战略,实现会为主导的市场驱动型组织,加强客户对于营销系统的理解,把握战略方向。