让华为仅保留科研机构，去除设备生产机构，仅靠卖技术能生存吗_华为官网怎么预定到店取货

让华为仅保留科研机构，去除设备生产机构，仅靠卖技术能生存吗

谢邀，前华为员工来答题。

华为内部是有纯科研机构的，那就是大名鼎鼎的“2012诺亚方舟实验室”，外界简称2012实验室。这个名字是任正非亲自起的，他对2012实验室的期望就是如果有一天华为大厦将倾，那么2012实验室能保留华为最先进的理论和技术，等到洪水退去，就可以重建华为！但是，如果像你所说，华为仅仅保留科研机构，那么基本是死路一条。原因有三个：

原因一：科研的大部分内容，短期都无法盈利

华为的2012实验室是一个很大的范畴，主要任务是搞新理论研究和基础软件研发，如定制Linux、CPU、数据库等，下属单位有中央研究院（包括诺亚方舟，香农实验室等）、中央软件院（下面有高斯，欧拉，罗素等实验室）、研发能力中心，中央硬件院、海思等。2012实验室持续为华为所有产品提供最新的技术，以促进其商业成功。

典型的例子就是海思，在2019年之前，海思都是作为“备胎”存在的，华为为了支持海思研发芯片，持续多年投入重金来构建能力，所以从商业角度看，海思是一个典型的商业失败的案例，因为连续多年不盈利。你想想看，这种科研机构，可能活下去吗？

原因二：脱离了生产实践，科研成果很难转化成商业利益

继续拿海思举例，大家比较熟悉的海思芯片是用在手机上的麒麟990之类的芯片，事实上，海思涉猎的芯片领域非常广，包括机顶盒芯片、射频芯片、服务器芯片、安防芯片等等领域，海思在国内都是Top3的玩家，中国用户家里的移动、联通、电信机顶盒中的芯片，超过70%都是海思的Hi3798XX系列。

华为刚开始并没有打算做手机，但是为了向运营商证明基站的能力，不得不研发手机来进行演示，算是阴差阳错进了手机行业。同样的，海思芯片也不是一上来就成熟的，为了催熟芯片，华为花了很大力气来打造芯片生态，最好的办法就是自己做产品来集成，华为机顶盒就是这么来的，因为别人不敢用，不愿用，那么就只有自己先催熟。因此，如果只做纯科研，大多数技术都只是实验室里的一个个数据而已，无法转化成商业成果。

原因三：即便是纯科研机构，华为2012实验室也有盈利指标

事实上，华为2012实验室也有盈利指标的，只不过内部不过分强调而已。华为2012实验室的钱从哪来？从各个产品线来，谁用我的技术、谁需要我提供支撑和预研，谁就给钱！这就是华为的管理之道，不能白用别人的技术，哪怕大家都是一个公司的，那也要亲兄弟明算账。所以，华为员工的收入差距很大，有的产品线不赚钱，那么还得靠兄弟部门拨点钱发年终奖；而有的部门分赚的盆满钵满，年终奖可能是其他部门的几倍。

综上，如果把华为改造成纯科研机构，那么肯定是无法生存的，只有超前的理论和技术研究才有价值，而这些价值短期内又无法兑现成商业收入，所以只花钱不赚钱，换谁都是死。此外，科研成果到用户手里的产品中间还需要进行工业设计和生产实践，如果没有这些的话，所谓科研就是镜中花、水中月。

华为是中国的“发明巨头"。据东方财富网报道：2019年，华为在知识产权发明排行榜上占据国内第一名，4510件发明专利排在首位。正象任正非所说，华为靠卖知识产权，也可以过一阵子。

华为能不能靠卖知识产权（技术）一直生存下去？决定华为用在知识产权开发上的资金和每年知识产权的更新进度。决定华为的经营方式。华为如果真的想靠卖技术一直生存下去，华为一定会在知识产权的开发上加大投入上下更多的功夫。相信华为一定能成功。

华为是一个综合型的高科技私营企业，它不会以单一靠卖知识产权为生。任何一个大型企业的发展，都会有自己熟悉的发展方向，只有这样才能取得更大的成绩，才能立于不败之地。

华为的产品涵盖范围非常的广。产品覆盖了无线接入网丶核心网丶传送网丶软件丶宽带接入丶数据通讯丶手机系列等等，应该说只会在这些方面发展，不会去除设备生产机构。

华为官网怎么预定到店取货

要在华为官网预定到店取货，首先您需要访问华为官网并选择您想要购买的产品。然后，在产品页面上，您将看到一个“预定到店取货”的选项。

点击该选项后，您将被要求选择您所在的城市和具体的门店。

选择完毕后，您可以选择适合您的取货时间，并填写必要的个人信息。

完成预定后，您将收到一封确认邮件，确认您的预定已成功。

在指定的取货时间，您只需前往所选门店，并出示您的预定确认邮件和有效身份证件，即可取货。请注意，预定到店取货的产品将保留一定时间，如果您未能及时取货，可能会导致订单取消。