何为数字化？何为“数字化转型”_2020年这都到三月份了，还没有开工。该给员工怎样发工资呢

何为数字化？何为“数字化转型”

Gartner对数字化（digitalization）的定义：数字化就是利用数字技术来改变商业模式并提供新的收入和价值创造机会；是转向数字业务的过程。从这个定义中，我们可以提炼出数字化的三个关键点：改变商业模式、实现价值创造、转向数字业务。

与信息化相对应，数字化具有如下核心特点：

1. 从应用的广度上看，数字化不是一个部门、一个流程、一个系统的变革，而是在企业整个业务流程中进行数字化的打通，会牵扯到企业所有组织、所有流程、所有业务、所有资源、所有产品、所有数据、所有系统，甚至会影响上下游产业链生态。

2. 从应用的深度上看，数字化为企业带来了从商业模式、运营管理模式到业务流程、管理流程的全面创新和重塑。数字化打破了部门壁垒、数据壁垒，延伸到上下游产业链，实现跨部门、跨单位的系统互通、数据互联。在数字化时代，数据被全线打通融合并形成数字资产，赋能业务、运营、决策。

3. 从思维模式上看，如果说信息化时代是以流程为核心，那么数字化时代一定是以数据为中心。在数字化时代，企业的思维模式应从流程驱动转向数据驱动。数据是物理世界在数字化世界中的投影，是一切的基础，而流程和系统则是产生数据的过程和工具。

最后数字化并不是对信息化的推倒重来，而是要基于对企业以往信息系统的整合优化，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业的技术能力，以支撑企业满足数字化转型的新要求。

数字化转型

数字化转型不仅仅是把线下企业的线下业务，原封不动的搬到IT系统中，还会以数字的形式来表达企业经营建设状况。利用数字化转型升级，优化原有的生产管理制度，依托数字化智能管控平台探索新的管理模式，逐步实现“远程化、协同化、精细化、智能化”管理，使得管理活动突破时间和空间限制，提升现场实时管控能力，并大幅提升工作效率。

我们谐云在携手某大型国有石油化工股份有限公司在油气田生产管理信息化建设方面进行了积极主动的探索。在信息化管理模式的转型过程中，应用运行环境从虚拟机升级为容器，应用架构升级为微服务工业组件架构，由基础底座统一提供公共服务，通过低代码平台拼装工业app等措施，以云平台承载业务，以工业互联网架构开发应用，重点打造了研究设计、工程管理、气田生产、综合管理四大业务域的协同智能应用，支撑天然气勘探开发场景下的业务协同以及业务智能，为整个公司的生产运行管理提供快捷高效的互联网工作支持。

数字化转型听起来是一个挺深奥的名词，近几年也备受各大产业推崇，在一定的层面，数字化转型依托与数字化建设，要回答这个问题，可能要从数字化这个名词解释开始，数字化是将我们日常工作所产生的数据进行统一存储以及处理，避免数据孤岛的同时也能发挥数据增值。而数字化转型对于很多产业来说都是势在必行的发展未来，特别是对于制造业来说，制造业企业存在体量庞大、数据多元、难以管控等一系列管理问题，倘若没有数字化转型，日常生产中产生的数据的价值难以被挖掘，最终形成了数据价值浪费，如果要我推荐数字化转型的工具，我会推荐攸信技术推出的AEES敏捷执行解决方案，这一个方案沉淀了攸信数年数字化建设成果，融合数百种业务场景的应用需求，呈现了全新的企业数字化解决方案，以开放式服务、高灵活性、强扩展性、强监管性等优势创新企业运营交互模式，打造全流程数据透明化的敏捷执行模式，帮助企业改善内部协作、业务拓展、任务执行模式，实现更高效、更便捷、更全面的执行落地保证。

2020年这都到三月份了，还没有开工。该给员工怎样发工资呢

您好！您这个问题需纠正：

首先是已经开工了，多数单元已于3月初开工，办法是分班轮流，防止人员集中太多！

其次，许多单位尤其是互联网公司，实际从春节后就没停工，而是采取人在各自家网上办公的方式运行。

如我的孩子在腾讯上班，从2月十几日左右就一直在网上办公，到3月2日开始分两班轮流去单位上班了。

所以您的疑问已是不存在的！

疫情期间首先感谢你还能替员工们着想，之余怎么发已经不重要了，重要的是你有此一念，已经让员工感受到了你的真诚，你的付出。

今年疫情让很多老板和公司受到严重的冲击，以至于很多公司现在还没开工，这个关键时期对每个老板都是一种考验，只有大家一起挺住，共度难关，把公司当家来建设，相互体谅，相互成就，疫情过后将会迎来一片春天，所以怎么发工资应该不那么重要了，重要的是如何在当下寻求新的机遇。

祈福疫情早日结束，祝愿所有的老板们工作顺利，一切旺起来！