2019年11月1日，华为HR胡玲事件帖子热度达到1.5亿后怎么看？

2019年11月1日，华为HR胡玲事件帖子热度达到1.5亿后怎么看？

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2019年11月1日，华为HR胡玲事件的帖子热度达到1.5亿后怎么看？

问题的核心是华为HR胡玲时间的帖子热度达到了1.5亿。你觉得这件事怎么样？我同意这个小女孩的做法，因为她的初衷只是揭露和表达一种现象。其实我们简单总结一下，胡玲对人力资源部不尊重R&D人员，激励原则、绩效原则、退出原则不清楚。一切都是对暗箱操作工作态度的描述，人力资源部有权决定R&D人员的绩效和专业性。然而，没有审计和约束人力资源的系统。虽然我们似乎失去了华为的面子，但另一方面，事实上，对于华为来说，这样的事情发生是高层以前没有注意到的问题。相反，这对华为来说是一件好事，因为我们可以进一步认识到我们在某些方面的不足，我们应该加强管理。

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胡玲的工作实际上是这样的，但很多网民的评论，我们也可以理解，因为文章后来指的是华为的整体，所以我们有一些不合适，为什么这么说！让我们简单地谈谈事情的过程和发展：

1.事情的过程。事实上，胡玲在帖子中总结了一个非常生动的例子，那就是研发人员加班去健身房，所以被认为是加班时懒惰。胡玲认为加班本身没有加班费，也没有休息，所以你不能锻炼吗？这是问题的关键，因为他在帖子中说的是他的导师杨、杨瑞峰和人力资源高燕，因为他们认为加班健身是考勤欺诈，更大的是商业欺诈”。这显然不同于胡玲的想法，所以它创造了这件事的导火索，直到胡玲在我们文章开头提到的几个因素。

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2.胡玲的工作其实是这样的。胡玲的个人工作资料:胡玲于2017年初以应届硕士14级入职华为。2019年4月，她偶然转到2012年人力资源部，成为“员工活力体验官”。

所谓员工活力体验官，其实来自国外，起源于美国硅谷。从胡玲自己帖子的描述来看，她的“员工活力体验官”职责是面对2012年华为实验室的2.5万多名研发工程师，体验他们的工作状况，了解和反馈存在的问题，有效促进问题的解决。实际目标是优化2012年实验室的整体工作氛围。因此，他在揭发和报告中也做到了这一点，没有错。

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3.缺点是以小见大，不全面考虑。事实上，华为人力资源，我们认为胡玲说得很好，但最终涉及到华为企业文化，很多人可能有不同的观点，但作者认为你不能喜欢工作中的人，但华为整个华为企业文化绑架不应该，在这方面，我们只能说华为部门有这样的情况，而不是整体，因此，整个华为的企业文化不应该涉及到整个事情。

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总结：

当然，我们认为胡玲的做法在全面性方面是正确的。当然，胡玲在原文中说了很多。我们只是表达了中心的意思，清楚地表达了人力资源部的不作为现象，并有自己的观点、证据和观点。胡玲的职业身份是这样的，所以我们认为这种做法没有错，所以它会引起很多共鸣。

回答完毕

欢迎留言表达不同的意见和想法:

工作本身就是一件自愿的事情，每个人的存在都应该让领导者选择留下来，工作不热，觉得适合你做，不适合你离开！没有必要让它沸腾起来！说你没有支付别人的工资，你不是股东，做好自己的工作，真的没有必要把愤怒变成伤害！他们自己的责任，为什么要责怪别人！

谢谢你的问题。华为HR胡玲的帖子指出了很多职场现象，所以可以达到1.5亿的人气。

华为HR胡玲的初衷。她没有抱怨华为的加班制度，这在中国大多数科技互联网公司都很常见。她实际上是针对华为个别人力资源领导和员工的老风格和风格。他们代表了一个在工作场所很常见的群体。他们不做具体的事情，但很有价值。在华为，程序员和科技研发人员都是支柱。胡玲曾经做过研发，知道这并不容易，所以她对华为个别人员的官僚主义、不作为和充分行动感到不舒服。

华为HR胡玲是善良的。据报道，胡玲直到2017年才毕业并进入工作场所。虽然他没有非常复杂和光滑的工作经验，但他有良心、热情和士气。她的痛苦来自于员工活力经验官和研发人员之间的双重纠缠。虽然华为的“员工活力体验官”是为了改善过度工作，但她仍然从上级的角度挖掘研发人员的最大价值。她也经历过研发人员。当然，越容易越好。这两种需求之间的矛盾，再加上不喜欢个别领导的风格，她哭着给上级发邮件。我们应该理解她，她是为了华为的利益，也指出了年轻人的困惑，我们应该肯定她的初衷和良好的意图。

年轻人怎么办？不仅华为，所有科技互联网企业和行业都有内部斗争和江湖。 一方面，不要以公司为家，而是把工作作为一个成长的平台。我不能在华为工作一辈子，但是如何实现我在华为的价值呢？在这个过程中，我可以改变我能改变的。事实上，我不能改变。让自己在华为的环境中成长，少谈感情。另一方面，要正确处理华为的各种内部关系，我们必须从整体整体的角度来看待问题，不能绑架整个华为的利益，因为我们不喜欢个人。如果内部矛盾转化为外部矛盾，降低华为的品牌形象是所有华为参与者的耻辱。
欢迎关注，批评指正。

华为胡玲事件透露了大企业的困境。

曾经在很多大企业工作，也接触了很多高科技企业，看到了很多起起落落，不得不说企业有很多小问题会积累，个人面对企业积累的人，无助和无力会打磨很多人的心，随波逐流，反正这很好，像每个人都没有棱角。

然而，我们可以看到，在韩国，三星占据了20多个国家GDP％大公司是如何解决积累问题的。

我曾在深圳赛格三星工作，也去过韩国水原三星学习。当时，韩国三星集团在合资过程中在深圳赛格三星实施了自己的企业管理模式。这种管理模式叫TPM，具体细节不详细。这种管理模式最好的一点就是合理化建议落实到每个人身上，加上可视化工厂。

在公司内部，从企业老板到清洁工，每天都会发送一张表格。这种表格的作用是以文字的形式记录今天在工作中发现的问题，然后提出改进的合理化建议。每天由部门主管收集，并提交公司合理化处理部门。

一旦采用了这些合理化的建议，它们将以现金的形式支付给工资。这种管理模式确实激发了所有员工的积极性，让员工有发泄的渠道，让每个员工都有自我成长的创造力。这是一份“小报纸”。许多员工获得了巨大的真金白银奖励，更多的是回馈和回报他们的想法，这使得每个员工都有积极的压力释放和人才潜力挖掘。

华为走的路是韩国三星走过的。在成长为大而全的高科技国民企业的中期，有很多问题需要用最好的制度来解决。员工持有股份并不意味着他们会把企业当成自己的。有句话叫“不患寡而患不均”。虽然不均直接关系到个人才能，但至少要有一个好的渠道让每个员工分担企业的后顾之忧。让每个人都成为洪流中的辅导员，所有的问题都会得到解决。

合理化建议的愿望使可视化的高科技企业有面子和内心。这是一个真正令所有中国人钦佩的“国家企业”。

我在工作，不了解工作场所的人员，但我认为此时发布这样的帖子有点不合适，总是觉得有点别有用心，最好解决内部矛盾，不要小题大做！特别是像华为这样的大企业，代表着一个国家的形象！中国的力量是我们的共同目的！最后，我的观点是，没有什么是完全的责任！世界上没有完美！强大的祖国是我们的依赖！

11/3于南美

有5000字长文可读，实名发布。文章中涉及上级和同级的人也有名字。华为的HR胡玲事件应该是实锤。

"1.5亿″，外界人气高是因为事件发生在举世闻名、举国瞩目的华为内部，芝麻大一点的事情也可以演变成比西瓜大一点的事件，没什么奇怪的。

然而，如此高的人气可能相当于一把重锤击中了华为的人力资源系统，这极大地震惊了华为的高层管理人员。据说调查组已经成立，人力资源系统将受到严厉打击，与员工的关系将得到改善。

坏事被发帖，成就是好事。

除了人力资源是公司人关注的系统外，更高的原因主要是因为事件直接与基层研发人员有关。

员工关系，与工程师作为研发主体的关系，直接影响其效率、情绪、健康、需求，特别是绩效、发展、分配、去或留下，这种关系是最关键的事件，本质上，是文化水平，胡玲也提到了华为的“工程师文化”″。

胡玲本人在帖子中与老板和同事的矛盾和对立，以及过多的加班和划水，以及研发工程师在加班期间的健身，以及老板在外出工作期间吃螃蟹。特别是胡玲透露，老板认为员工应该撤回他们的要求，并一再要求、强迫他们交出他们的名字和谈话，如果是真的，所有这些都反映了华为人力资源系统与员工之间的关系，这是外人和华为高管所不知道的，如果扩张和深化，华为这家大公司将面临权力部门和基层内部的危机。

可以肯定的是，华为内部一定存在这样或那样的问题，包括人力资源系统的权力获取和滥用，以及对员工的不善。华为高管是否能实时知道并不少见。华为高管和任正非不是上帝。

R&D工程师应该是华为的宝贝，也应该是宝贝中的宝贝。只是因为华为是一家科技低、华为低的高科技企业，而高科技依赖于信任和尊重工程师，这应该是华为工程师文化兴起和持续的底部。

如果研发工程师成为弱势群体，他们的地位很低，发言权也很小，那么任何一家科技和高科技企业最终都会处于弱势地位。特别是在当代年轻群体，特别是知识群体前所未有的追求自由、平等和公正的情况下，企业迟早会从强大变为弱小。

无论你给了多少钱，这种趋势都是不可逆转的。上一代和上一代的人应该清楚地认识到这一趋势，更加重视和遵循这一趋势，以确保永恒的基础。

当然，例如，在网上发布的另一起华为事件——投诉食堂后，徐志军在《起诉研发员工书》中说：“公司研发是成功的要素，而不是唯一的要素″，"R&D人员并非天之骄子″，“我们的研发人员应该学会感恩，感谢为您服务的人″。

2012年员工活力体验官员″为R&D工程师服务的人，服务的人是辅助的人，至少要高估和优待自己的服务对象。即使服务对象不是R&D工程师——科技企业一直是倾向对象，更值得信赖，也不能轻易怀疑；更值得尊重，而不是肆意欺负。特别是要主动虚心倾听真实基层员工的声音，给予“隐私”″为了改善服务和优化管理，保护和优化管理也是我们的职责。只有在基层员工的帮助下，政府人员才能取得成就。我们也应该感谢基层员工，而不是报复，更不用说说服和退出暗箱操作了。如果是这样，那就太黑了。不仅没有正确的履行职责和准确的定位！

华为高级管理层实施的管理颠覆了许多传统的认知、概念和实践，但不会容忍、支持和鼓励不信任、不尊重基层员工，特别是研发工程师。毫无疑问，这一点。

自然，胡玲这种“擅自”″公开发布长篇帖子揭示内部问题，特别是宣布人力资源不可信的方式，但不能支持和倡导，毕竟，是内部问题，也应该是个人问题，可以使用其他方式，如越级反映，更不用说，胡玲本人反映了问题，要求得到了回应。