本人35岁中级管理人员，如何系统提升企业管理能力

本人35岁中级管理人员，如何系统提升企业管理能力

首先，要明确，管理不是天生的，是可以通过学习和训练来实现提升的。

其次，管理归根结底就是管人，把人管好了，就会一通百通，所以我一直致力于人力资源管理的研究和培训工作，希望能够帮助更多的企业和管理者实现管理改进和提升。

第三，对人的管理有人治和法治两种形式。人治方面，要加强感情投入，强调以身作则，对人的情商要求比较高，所以管理者对自己的人格修养要加强；法治就是通过制度规范来管理，建立健全公司的管理规章制度，形成企业良性运转的机制。因此，法治形式下，管理者要系统学习人力资源管理知识，掌握人力资源管理规律，完善企业优秀的文化、制度、流程、规范等，形成企业管理机制，慢慢的管理就顺畅了。因此，好的方法、制度就很重要。

获取好的技术、方法，既可以自己来学，也可以请求外脑的帮助，以缩短学习的时间成本。

这个话题是个大话题，我给你推荐几本书，那里有系统的答案：

1，宋新宇博士的《让经营变的简单》，《让管理变的简单》，《让用人变得简单》。

2，《组织的进化论》

3，持续学习有关系统和组织管理关系的思维书籍和工具书！

35岁，企业中层，多数人的人生就此定格。能到金字塔尖的人毕竟是少数，但不要轻易给自己下定论，要敢于打破“不可能”边界。对于企业中层，系统提升管理能力确实是关键所在。管理就是管人理事，最终是通过别人实现工作目标，而作为中层，可能需要影响更多人去实现组织目标。具体如何做呢，下面三点值得参考：

一、站在老板的角度系统思考问题

我们很多时候缺乏系统的思考和管理能力，往往是“只在此山中”，没有从企业全局出发思考问题。检验系统思考最好的方式就是你所想的和老板所想的是否一致，如果你们经常不谋而合，说明你已经具备系统思考的能力。站在老板的角度，可以用好SWOT分析工具，即内部优势（S）、内部劣势（W）、外部机会（O）和外部威胁（T）。不管是通过市场调研、客户调研，还是成功经验总结，都可以对目前遇到问题的形势做出全面的分析判断。老板希望的结果永远是最大化收入、最小化成本，两者都要，所以任何问题回归到最本质的地方，都能够殊途同归。

二、管理的本质是提高效率、降本增效

不管是基层管理，还是高层管理，管理的本质都是为了提高效率、降本增效。35岁不代表可以一成不变，而是要不断优化管理流程，提高管理效率。现在流行组织发展理论（OD），其本质也是通过调整组织架构，匹配责权利，优化干部管理，最大化提高组织的效率。对于个人而言，要做到体力、心力、脑力（三力）结合，方能有效提高工作效率：

1、体力：身体不好的人不会有更大的成就。35岁，身体素质可能接近拐点，要加强身体锻炼，如跑步、健身、篮球等，良好的体力才能把工作做的更有活力。

2、心力：成为自己想成为的自己，想象未来美好的样子。企业中层绝对不是人生的终点。如果内心没有动力去把工作做好，掌握再好的工具、学习先进的理论也不能取得更好的效果。要找到动力的源泉，才知道为什么再次出发。

3、脑力：系统化思维的关键是培养结构化思维，任何事情想的要大，但落地时要细，任何问题都要学会从三点分析。如果企业任何问题都有三点结构，就会串联企业经营的最核心。掌握底层逻辑和20%的关键，任何问题迎刃而解。

三、拥抱互联网，具备用户思维

未来5年，是产业互联网的5年，用互联网思维可以重构任何一个行业。如果企业不用互联网，不具备用户思维，那么好日子已经基本到头。用好互联网就是把线上与线下打通，B端和C端打通。互联网有自成体系化的理论，包括专注、极致、口碑、社群等，对系统提升企业管理也有极大的帮助。当然，最重要的理论是具备用户思维，也就是用户画像、用户需求、用户痛点、针对用户开发的产品、针对用户体验不断进行迭代。

最后，管理者一定要以身作则，如果只会思考，没有学以致用，对团队没有高质量的辅导，解决不掉别人搞不定的问题，那么再好的理论或者系统思维也无法爆发出巨大的能量。祝你学有所获。