不会演讲，如何在职场中晋升
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。
晋升不一定要会演讲呀，以下观点和建议，供参考：
- 你的问题不是在问如何提高自己的演讲能力，重点是不会演讲，如何晋升，重点在晋升。而晋升不一定需要演讲能力！
- 我们想要晋升一般通过两种方式：一，中规中矩，任劳任怨，熬工龄资历，这种不需要演讲能力呀，工龄资金代表你的经验，晋升后新同事也心服口服，需要协调工作的，只需要同事间沟通就可以啊。语言的沟通比演讲更简单，对工作更有效。二：能力突出，被公司领导提拔。领导看的是你的能力和做出的业绩，演讲是加分项，但不是唯一项目，领导要的是结果。
- 演讲一般是大公司大企业，表决心，年终总结，爱表现，爱出风口的人事。真正的老板对于这种人，更喜欢提拔少说话，多做事，出结果的人。想提高演讲技能，网上搜下关键词，会有人思维导图等等，很详细的分享给你，记住是加分项但不是必选项。忠诚，有能力，会沟通就可以啦。
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希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我@刘康自媒体私信，主页每天都会分享这方面的专业知识，抖音（刘康自媒体）也会定期直播，解答所有问题，分享怎么在今日头条上赚钱，希望大家一起可以学习进步！
多数企业在提拔领导干部时，并不会把是否具备演讲能力作为考核指标。多数朋友真正担心的是：自己成为管理者之后临场发言或者公开讲话的能力欠缺造成自己权威性受损或者说陷入某种困境、被动！
当然，极其个别的企业、部分管理岗位，可能将是否具备很好的演讲能力作为提拔管理干部的考核指标。或者某些企业采用公开演讲竞聘的方式来竞争上岗。这时候，确实需要提前学习、锻炼自己的演讲能力。
因此，老鬼分别针对两种情况谈谈获得晋升的一些注意事项与方法：
第一部分：多数企业中，要想获得晋升需要注意的关键点
一、务必要在日常做一个准备：认真思考并梳理如何才能胜任更高岗位工作
要想获得晋升，有一个很关键的要素，那就是对于一个问题要有完整的思考：在新的岗位上怎么办才能干好？
我们要站在“被面试者”的角度来思考这个问题。并且日常下功夫思考、准备这个问题的答案。
因为，领导如果看好某种，有意识的想培养或者重用某人。那在日常沟通、交流过程中，很可能会谈到、涉及到此类问题。
有可能是领导、老板在日常闲聊时，采用试探的方式和你交流，还是采用正式沟通的方式来考核你的能力。都需要我们日常就对此问题有深入的研究、思考与梳理。
很多人，日常疏于考虑这个问题。内心里认为自己一定能干好某个更高职位的工作，但是一旦让自己用嘴巴说一说个人的看法、个人对岗位的理解、个人如何才能做好某个岗位工作等等问题时，发现自己不知从何说起！毫无逻辑性可言。
因此，请所有希望晋升或者有能力、有机会晋升的朋友们，日常就要思考、梳理、准备这个问题。
有备无患！只有日常内心里有这个准备，才能在机会来临时，让自己能够顺手抓住！
而且，能够非常自信、有条理的阐述自己对于新岗位、新职责的看法，并且能够让领导感受到你具备这种潜质或者拥有这种能力。
二、日常加强与领导层的沟通、交流，让领导对自己有更为全面的认知与信赖
这一点很容易理解。一个日常与领导缺少沟通、互动的员工，想单单依靠个人的本职工作能力、业绩不是很难得到晋升机会的。
原因便在于职位晋升、提拔任用、考核领导干部时，是需要很多综合因素考量的。本职工作能力与业绩只是其中一个版块。而是否能够与领导以及相关部门、基层同事等等的良好沟通，是非常重要的！
这一点不用多说。必然有很多人一辈子也搞不明白。随缘就好。
以上两点是老鬼特别强调的，其他职场上涉及职业化工作方式、与他们交流互动的技能、职场各种规则法则的尊重等等，老鬼不再重复。
因为太多人没有做好老鬼所重点谈的这两点，往往难以获得晋升机会。因此，老鬼这里特别做些说明。
第二部分：演讲能力快速积累实战型思路
确实有部分企业、部分岗位，是需要演讲能力作为支撑的。因此，针对这一点，老鬼提供一些重点性建议：
一、还是以“如何做好未来职位”为主轴，私下整理相应素材与逻辑，这是演讲的主轴！
请记住：能否整理出表达自己对更高职位看法、观点、思路、理念、工作计划等等的文案、演讲稿，是最基础、最重要的前提！而演讲的技能、方法，一定是围绕这个展开的！
哪怕暂时演讲的技能无法短期快速提高，只要你准备的内容分量十足、观点鲜明、令人信服而增分！演讲的技能、方法是第二位的。
而且，拥有了完整的“未来职位怎么干”的素材，就可以有的放矢的针对这些内容来组织演讲稿的编辑、整理。这样会事半功倍哦！
二、以演讲稿为依托，能够让自己针对性的进行演讲训练。
这比漫无目的的找个演讲培训班，按部就班的学习演讲技巧与方法要有效的多！甚至可以拿着自己准备的基础稿件，请身边的前辈、师父帮你一边调整演讲稿、一遍针对演讲稿训练自己的演讲能力！
社会上很多演讲训练班，之所以很多人参与之后效果有限，就是因为实战性不足造成的。
而我们是有明确的方向、目标、基础稿件内容作为训练依托，会让我们以超快的速度掌握演讲的技能与方法。甚至针对我们的演讲稿专门做一些具体环节、内容的设计！
三、职业人快速提升演讲能力效率最高的方法：专题细分式训练
真正有效的演讲训练，一定是针对性极强的！
比如：针对公开竞聘演讲，那就以竞聘为主轴，从准备稿件开始一步步的训练、模拟、训练。
针对开早会、每日晨会的发言，那就专门学习这个版块！
针对阅读工作总结与汇报，那就专门以某一次实战汇报为实战模拟来进行训练！
只要我们沉下心来就会发现：需要我们演讲或者即兴发言的场合，不过二三十种而已嘛！
只要我们分门别类的逐一研究、学习，就会发现：看似很慢、很笨的训练学习方式，其实是效率最高、效果最好的！
以上内容先供大家参考吧。一方面我们要知道，演讲能力、即兴发言能力、一对多公众沟通的能力等等，虽然是职业人应该学习训练的内容，但一般不会是岗位晋升的最重要前提！另一方面，我们也要了解、掌握学习、训练口才、演讲能力的高效方法。不要去搞那些大而化之看似放之四海而皆准的东西。只会瞎耽误时间！
老鬼在以后的分享中，一定会有有关演讲、口才方面的实战内容供大家参考。
这篇文章，能够让大家对于题主提出的问题有明确的思路，老鬼的目的就算达到了。千八百字定有表达的疏漏，大家先凑合看吧。
老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战问题。和朋友们共同成长。
越多分享，越多收获！
多数企业在进行员工提拔时，会要求做晋升答辩。
很多人在这个时候常常会发懵：①首先是不知道如何做好晋升答辩的PPT。②其次是不知道应该如何演讲，不知道如何表达自己的「功绩」。
这个时候，应该如何办呢？抓住这三点！
寻求外来帮助
很多人指望通过什么神奇的办法，短时间改善自己做PPT或者演讲的能力，实话实说，这不现实，也是在浪费时间。
正确的方法应该是：寻求外来帮助。
譬如我帮妻子曾做过两次晋升答辩，最后结果都很成功。但现实是，她既不擅长做PPT，演讲能力也一般。
原因不过是，这些内容我都帮她准备好了！
正常来讲，一次晋升答辩会包括三大部分：
图文制作：自我介绍、过往业绩、当前情况的展示
内容阐述：基于图文延伸做现场阐述
问题答疑：高管针对候选人进行提问。
前两点，我们作为答辩者，完全可以整理一份思维导图，然后寻找「高手」提炼核心内容，做成PPT。
随后，要高手帮忙，针对PPT的每页内容做个演讲备注就好了。
这样，播放PPT的时候，投影在屏幕上，自己能够看到备注，高管则看不到，照本宣科，基本上不会需要很强的演讲能力。
针对问题答疑这一部分，无法会问「你的优势是什么」、「晋升后的发展计划」、「过往教训和经验」、「怎么管好团队」、「如果有人不配合你」这些问题。
记住一些标准的话术，按照框架回答即可。只要过往实际业绩还行，晋升机会还是可以的。
提前做好预演
孙子兵法里面有这么一句话：胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。
道理很简单，就是战前必须做好准备！
怎么准备，「沙盘演练」！
找一些朋友，按照标准的答辩流程，对方扮演高管，你扮演答辩者，多练几次，自然知道自己有哪些问题，应该如何去规避！
不要小看这一点，不管是做医生、或者打战，提前的预演都能大幅度提高成功率！
在演练的过程中，我们才容易发现，自己是否会紧张，内容阐述是否准确，会不会超时等等。
发现这些问题后，才好提前做准备，提高成功率。
参加演讲培训
长远来讲，不管做高级管理者或者高级技术人员，都需要不错的演讲能力。
我们可以抗拒公开演讲，但必须掌握这门技能，不求卓越，但求合格。
有很多网络上公开的培训课程，都可以下载下来学习；如果有时间，甚至可以参加线下培训。
不要觉得这个技能用的频次少就不重视，既然它是我们晋升的敲门砖，就好好对待，认真学习，不要让演讲能力拖了后腿。
以上就是我的观点，大家有更好的想法可以分享！ 欢迎点评、转、赞，我是鹏君，关注我，与1万职场人共同成长！
谢邀！
职场晋升靠的不全是演讲，演讲只是表达和展示自己的一种方式。
演讲是把自己做的事情简单清晰的展示给别人的方式，这个前提是自己确实做好了工作。有工作成果和工作经历的丰富，演讲起来才更有说服力。
演讲通过训练是可以得到提升的，演讲主要分为两部分：PPT展示+口头表达。
一、PPT展示
这个主要就是前期准备，如何把自己的工作经历做成精美的PPT？人们对于画面的印象比单纯的语言表达更深刻。PPT内容要精炼，同时还需要吸引人。
二、口头表达
很多人说自己嘴笨，不会说，其实演讲都是经过数次准备练习的。我们需要对PPT展示的内容进行详细说明。我们通常会有很长的时间来准备，不熟悉演讲的，可以先自己罗列大纲，根据PPT的内容，调整顺序，罗列演讲细节。
要知道所有成功的演讲都是经过精心设计的，对于自己熟悉的，可以发挥自己特点的部分进行详细展示和说明；对于不足部分，PPT中不做描述，口头表达的时候带过即可。
三、衣着和肢体语言
演讲是一件非常正式的事情，让自己打扮利索会增加自己的自信，同时也是对听众的尊重。
另外适当的运用肢体语言也会给演讲加分。微笑是拉近演讲者与听众之间关系最好的手段。
四、刻意练习
任何事情都可以熟能生巧，多做练习才是王道。可以用手机录音，反复听，找到不足的地方，进行调整和改进。还可以请家人当做听众，多练习。
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
个人观点
晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。
会演讲，不是要口若悬河，而是要准确、有效的传递信息。
不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。
一、演讲内容
解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的金字塔原理：
（1）用演绎来构思
（2）用归纳（金字塔）来呈现
演讲最怕内容没有规划，比如年终汇报，我们怎么做规划呢？我们要研究老板想听什么？
（1）比如成绩+发展空间：公司明年的市场机会、新业务。
（2）怎么做？：给出3个方案：最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。
（3）也不能报喜不报忧，但个人不足的地方换成，明年，我将在以下3个方面进行改进，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。
二、演讲方法
上图就是最简单的思维导图演讲的结构，下面分享PPT演讲时用的一些注意事项：
（1）合适的逻辑（关系）图
（2）协调的配色
（3）注意细节，如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等
三、演讲准备
到这里，我们已经准备了：（1）好的内容，（2）清晰的逻辑，下面就需要准备实操了，表达能力+好故事。
罗马不是一天建成的，表达能力也一样，需要长时间的刻意训练，建议训练麦肯锡的SCQA方法，这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，都是创造一个冲突，通过冲突来吸引观众，如果通过解决冲突来完成演讲
最后，记住刻意训练：
福利：
分享2G的思维导图资源包，有软件、模板和作品。
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首先演讲并不是晋升的必须条件，其次演讲是可以练习的。
除了新东方讲师这种，演讲能力确实与晋升有密切关系，大多数岗位，演讲不是晋升的必须条件——有专业能力且能扛事，才是晋升的关键。
所以如果不会演讲，不用害怕，而你没有晋升，恐怕和你演讲与否没有直接关系。
其次，演讲是可以练习的。从哲学角度看：并不存在一个天生的、固定好的自我，人总是发展变化的。所以演讲这个能力，是可以练习到，在关键场合不掉链子。具体的训练方法就是：提前准备好PPT、演讲逐字稿、并且模拟练习。
我还记得考研复试那会，我准备的一段英语自我介绍，提前三天开始朗读，还和人家模拟，让大家看看我状态自然吧……一开始家人尴尬的用脚扣地，而最后面试当天，我的英文自我介绍，给人感觉轻松自在，内容流畅，人也自然。
无他，唯手熟尔。在重要机会面前，就别先说自己不会演讲，而是怎么才能将这场演讲做好。
如果你所在的企业是要通过述职或者自荐，
通过演讲去表达自己的话，那不会演讲对自己的晋升会非常不利。
那首先呢，你要找到不会演讲的根本原因在哪里？
是因为思路不够清晰呢？
还是因为众人面前说话特别紧张？
也就是演讲不好这个问题的根本是出现了内容层面上呢，还是出现在了表达层面上？
如果是出在了内容层面上，那么一定要在工作中去梳理自己的工作业绩，用事实用数据去说话。
如果业绩真的非常出色，把数据列出来，那么照本宣科的演讲也会非常有说服力。
如果是表达层面上的问题，其实不是什么大问题，就像上面说的欺骗你照本宣科，只要你有内容，有干货，有绩效，在那儿支撑着，心里就足够踏实和自信，直接说就可以了。
会演讲的不一定能晋升，不会演讲的也不一定不能晋升，演讲不是晋升的充分必要条件，要晋升：
1、上面有人说话。
晋升很多时候是领导说了算，有时候没有达到公司的标准，有些人也晋升了，就是这个理，所以要晋升，首先还是🉐更对人，让领导能够认可你的价值。
2、绩效还过得去。
业绩好，绩效好这个是最好的，因为老板领导要的都是结果，你能产生结果，为什么不通过晋升你而留住你呢？如果绩效总是做不出来，即使上面有人，还是有难度的。
3、忠诚是必须滴。
领导留人，留的是自己人，你天天这家好，那家强的，即使再有能力，领导也不一定晋升你。
4、演讲推动晋升。
很多人：经常出现，时刻表现，就被领导发现了，会讲的人，更容易被领导注意，从而晋升。就演讲本身，多讲就慢慢会讲了。
“职入龙门”观点：演讲和升职加薪根本没必然联系！你作为老板“喉舌”向员工做动员大会用演讲能力可以！但日常向老板做工作汇报，还一副“总统竞选”的演讲风格，那你瞬间会被老板“开”掉！因为老板不需要比自己还能“装”的员工教育自己！你无法晋升的根源问题不在会不会演讲，而是能否会恰当表达自己的稀缺价值！
一、为什么题主会认为演讲能力才是升职加薪的“外挂捷径”呢？
1、因为人只相信表面看到的“假象”或者说是自己期望看到的结果。
如果你问题主怎么晋升？
他虽然暂时说不清楚，但他的逻辑一定会围绕在“如何与老板建立良好关系”上！
这种想法有错吗？思路是没错的！但执行方法却存在很大问题！
从题主的问题中，我们能力看到，他认为与老板建立良好关系的关键在于—演讲能力！因为老板貌似喜欢提拔演讲能力强的员工。
这个观点很有意思！
这说明题主潜意识里相信：所有能快速晋升、在人前风光的人，一定靠 “外挂捷径”。
比如：题主公司某人因演讲能力强而快速晋升。
这也印证了题主靠“外挂”就能获得晋升的观点，演讲能力就是“外挂”能力之一。
于是，他在公司发现两种晋升方式：
一种是靠演讲能力对老板投其所好的人，能快速碾压专业技能强的员工实现三连跳！
一种是靠专业技能强获得晋升。
这让即不具备“外挂”能力、又不具备强专业技能的题主，感觉自己在岗位价值存在感极低，他开始怀疑自己的职业竞争能力。
想要摆脱困境，却不知道该如何另辟蹊径！
2、人很容易因为错误评估自己的能力产生自卑。
我们最开始进入职场时都很自恋，觉得自己很厉害！
一段时间过去，当发现职场高手用各种方式轻松赶超自己时，我们就会处于即嫌弃弱小的自己、又盲目崇拜那些比自己强的人的矛盾中！
此时，很少有人会对自己的现状做出理性评估，挖掘本质问题，进行有效改善。
很多人和题主一样，只会无限贬低自己的能力，落入到自我否定的自卑中！
这也是，题主看到某位同事因演讲能力获得提升的表象总结！他不分析人家升职的真正原因，只相信自己愿意看到的事情！
【总结】当我们对晋升的方法误解后，就很容易误导我们的职业发展轨迹，陷入错误评估个人实力的自我否定中。这是决定一个人是否有更大发展的根源问题。
二、如果题主对晋升有错误理解，会对他的职业生涯造成哪些影响呢？
1、没有职业定位，盲目投其所好，受别人意志左右，职业价值会持续贬值。
比如：题主是仓管员，苦练演讲能力被老板挖掘做和本职工作无关的事：
让你在公司宣传的活动或会议上，推广公司品牌、参加酒会与客户吃饭、聊天、维护拓展人脉。
平时没活动时，老板会让你成为动员员工积极性的“发言人”，为他的意愿发声。
这种被老板提拔的工作有利有弊，会遇到如下问题：
A 、在员工心中你就是老板的“喉舌和眼线”，你已经脱离群众。
如果老板为人诚信，豪气发奖金，那你这位“发言人”也不会太令员工反感！
如果老板小气还克扣拖欠工资，他想让员工加班，不自己出头说，怕影响老板形象。
于是让题主这类刚被提拔的员工代表发言，结果你就会成为周扒皮帮凶，所有人都会反感你。
B、被原部门集体排斥！
你表面上被老板晋升，但却是有名无实的虚职，你依然隶属于仓储部。你拿着这个部门的工资，却天天做着其他部门的活。
你不仅不把顶头上司放在眼里，你还要占着一个人的工资和位置、你的工作要别人来替你做、你与部门同事沟通还少，部门上下不排斥你才怪！
【总结】职业定位模糊的人，很容易沦为老板“喉舌工具”，为他的利益最大化服务！
但老板发工资却以你原岗位价值计算，一直疏于在原岗位上提升和工作的你，能有多高价值呢？
当你无法通过演讲调动员工积极性、甚至惹来集体愤怒时，老板就会为了他的好名声开除你！
2、没有职业定位，重新找工作都非常难！
如果你想找新工作，当HR问你仓管工作经验时，你能拿得出手的只有演讲能力和组织筹办了几场年会……你觉得面试通过率会高吗？
如果你迫于无奈选择招聘演讲职位的公司，那只有口才培训、保健器械类销售等公司有这方面的人才需求。因为他们需要演讲能力强的人向客户推荐教育课程或保健器械类产品。
但，这真的就是你想要的职业定位吗？
A：如果演讲就是你的职业目标，那还好，你反正是靠演讲技能吃天下。
但，你同样会遇到晋升难题：
在大家都是演讲高手的公司里，初来乍到的你毫无竞争力。你的演讲能力也只算一种实用技能和会PPT、软件编程一样，属于技术环节员工。
你想和他们竞争管理岗位，能再靠演讲风格和老板谈工作汇报吗？老板自己就是演讲高手，你听他教育行！你来一副“总统竞选”姿态来教育他，肯定不行！
老板马上会对你极其厌烦，因为你把他当做听保健品推荐会的老大爷一样教育，你在愚弄他的智商。
可见，即便你的演讲能力优秀，不掌握与老板正确的沟通方法，想晋升同样困难！
B、如果演讲不是你的职业目标更麻烦！
因为当初你只是为投其所好，跟风学会演讲技能。却被老板的意志牵着走到现在，而你在真实专业岗位上创造价值的能力几乎为零。
那么老板、领导和同事只会记得你唯一的专业价值就是演讲！
这在公司合作系统中是非常危险的。
一旦公司不需要侃侃而谈的人时，你都回不到原来的岗位啦。
因为部门工作不等人，随时会有专业技能强的新人占了你的位置。
当你想靠原先岗位技能应聘时，同样没公司要你。因为你不仅职业价值模糊，而且原先专业技能毫无长进，根本不能适应新公司要求。
如果凭演讲技能招聘你，你又不愿意做讲师（保健品、教育产品等销售）。
【总结】长此以往，你会一直在患得患失的职业迷茫中逐渐丧失竞争的实力！这对于个人职业发展伤害很大！
三、题主想要长久保持升职加薪的实力，应牢牢掌握以下4种能力！
1、 学会透过现象看本质。
当我们看到别人发展的很优秀时，最先做的不是患得患失、自暴自弃！
而是要挖掘他被提拔的真正原因：
他到底是创造哪些老板或领导需要的关键价值？而这点是自己一直没有注意或者根本不当回事的呢？
就像题主这位同事，靠演讲升职只是表面现象。演讲只是帮他拉近与老板信任度的工具。关键点还在于：他的这种能力可以实现老板的某种重要需求！
比如：他可以成为老板动员员工加班的“喉舌工具”。这是一种介于眼线、心腹的角色，也是很容易让大家反感的角色。但这个人为了升职愿意成为这个讨厌的角色。
于是，他和老板就达成了合作的共识。老板提拔他做自己的眼线和喉舌。
但，有一点可以肯定，他平时与老板沟通根本不会用演讲方式，他只会更谦虚，更尊重老板，这样老板才会给他更多机会！
所以，题主也想和这个人做一样的职业规划，你就要做好被全体员工“喷”和随时被老板用完抛弃的心理准备。
如果你承受不了这些，那你最好还是思考升职加薪的正道！
2、稀缺价值定位
老板或领导提拔任何人都是为了团队高效运作考虑。说白了就是岗位价值互补、各环节沟通协助畅通无阻，这样团队才能创造高效价值。
基于这个前提，题主应该思考的是：团队中各环节同事整体战斗力如何？有哪些优缺点？你的位置是什么？你需要根据公司发展需求提炼自己稀缺价值。
比如：题主在仓储部做仓管员。如果你想长久体现职业竞争力，你就要跳出公司维度，站在整个仓储物流市场需求角度分析更先进的仓储管理方式、软件应用等。
你要比别人更早的规划自己掌握智能物流领域的新知识结构。
未来，当公司正式引进更先进的仓储系统时，你不是可有可无的仓管员啦，你会迅速变成智慧物流仓储部的中层管理者。
因为你在其他看不到机遇还拒绝改变的时候，你已经革新了整个知识系统。他们想赶超你还需要时间！
而你只需要继续深入学习，不断接触最新的东西。你将会成为公司最重要的人才！
甚至，你有能力跳出这家公司，可以选择更多优秀的公司。
3、沟通协调能力
沟通协调能力才是晋升的重要能力。
如果把自己的实用方案用老板或领导喜欢的方式推荐出来，让他们愿意给你机会展示自己的才华，你才有能被提拔的基础。
与同事沟通自己的想法和观点，让大家积极配合你的工作，你才能做更多、更大的事情。
你能协调的环节越多、协调的人越多，你在老板或领导心中的专业价值才会更高。
4、心理调节能力。
这点是竞争能力的基础能力。
所有想要晋升的人，都要面对更多的人和事。你需要平衡更多人的职业利益达到“合作共赢”的目标！
所以需要你有极强的抗压能力、强大的心理调节能力。这是难得的职业成长机会。
【“职入龙门最后总结一下”】
演讲并不是决定职场晋升的唯一条件！想要与老板或领导建立良好合作关系，切记要有清晰职业定位和稀缺职业价值。
在这个基础上，再用演讲能力“润滑”员工与公司之间的矛盾，你在决策者心中才是持续创造价值的稀缺人才！
否则，职业迷茫的你就会沦为决策者维护个人利益的“喉舌工具”任意抛弃。最后职业价值毫无成长，吃亏的还是自己！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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感谢邀请：晚上好，不会演讲，又想在职场晋升的人应该怎么办？小玲珑建议如下
1 平时习惯性的去锻炼自己的沟通表达能力，可以少说，但是尽可能的多思考，思考好了再去讲。有利于自己的逻辑能力越发清晰
2 不是每个职位都是靠演讲才能有提升，你的工作不是节目主持人，不靠嘴说话，只要能够将工作做到，日清日结，周计划，月计划，日盘周盘月盘，有详细的数据和报表支撑，用数据和实际说话，一样可以获得晋升
3 不要因为自己的口语话重，就觉得自己晋升难，你观察一下，你的领导是不是都是演讲家还是普通人，不要对自己太苛求了，但是可以通过练习进行提高表达
总结，不要因为不会演讲就觉得自己没有晋升的空间，自己把自己都设限了，又如何能够提升呢？绝大多数老板都是比较看重实力的。其实小玲珑普通话也不标准，很幸运最近学习普通话练习的社群，已经有了小小的提高。我相信我坚持下去，就会越来越懂得表达。
大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗？