都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制

都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制

说实话，对于狼性文化、996工作制，先奉献后享受之类的鸡汤，听的真是厌倦了。其实不止是外部的人在说华为的企业文化是狼性文化，就连内部的员工也曾有反映过这个情况。

我个人特别讨厌一些企业把“狼性文化”挂在嘴边，动不动就搞一些形式主义，将一些看似很华丽，实则没鸟用的考核强压给员工。这些企业提倡的狼性文化和真正的狼性文根本是两回事，完全是在偷换概念，剥削员工而已。

在我的理解中，我认为狼性文化是起到激励作用的，是建立在完善的奖惩、合理的规章的基础上，企业与员工互惠互利的前提下提倡狼性文化，而不是单方面的谈奉献、谈付出，就是不谈薪资。

在现实中，大多数企业根本不谈薪资，甚至是直接忽略薪资，把狼性文化扭曲了，本来是用来激励员工为企业有偿多做贡献的机制，最后变成了“压榨员工，鞭策员工”的武器。甚至还变着法的克扣员工薪水。

很多人喜欢强调华为的企业文化体系，总是喜欢拿大企业那一套去管理自己的小公司，弄得员工苦不堪言。是啊，大公司的那一套企业文化的确是千锤百炼出来的精华，也的确是有很多可取之处，但为什么只取了人家的文化，而不取人家的其他方面？

华为的企业文化是不是狼性文化不重要，重要的是人家的薪资与企业文化制度相匹配。

在这种狼性文化的激励下，企业根本不怕你不工作，员工也不用担心薪资的问题，而且人家华为将员工与企业通过“薪酬激励”的方式捆绑在一起了。这种状态下，员工都
“不用扬鞭自奋蹄”。

综上，我认为“狼性文化”是可以被复制的，但复制的前提是复制人家的整个企业管理方式，包括企业文化、薪酬制度、奖惩措施等，先不说规模会不会赶超华为，但想要克隆人家的激励方式，那就必须建立一套完善的企业文化体系，福利待遇、薪资、规章制度等都要健全、合理，才能复制。

但是，现实中大多数企业，只会吸取对企业有利的那部分，而对员工有利的那部分就当没看见，试问这种损人利己的复制，又有何意义？

感谢邀请，第一所谓狼性文化，并不是华为提出来的也并不是华为所独有的企业文化体系，所谓狼性文化体现在每家企业和每个领域的表现形式都不同，狼性文化并不是被复制，而是每个企业表现都不同，所以复制这个词语并不准确，而是根据华为的企业文化有可能会被改造和延伸，并不会完全被复制，谢谢

不可以复制！

任何公司的文化都无法复制，就如同，你去学另一个人的风格，无论怎么学，最后感觉还是不行。

企业文化一定是老板文化，做老板的，你自己的性格，工作方式，影响整个企业。

在向优秀企业学习的过程中，第一重要就是知己！！！！！！！！

很多人不自量力的去复制，结果一定是适得其反。看优秀企业，一定要看具体的实际操作，在这些实际操作中，找到适合自己，且你有能力学习，有资源推进的，不要挑战高难度，很多优秀的东西，与你无缘的

我认为所谓的狼性文化是社会高速发展，激烈的市场竞争机制下衍生出的畸形价值观。

996工作制，甚至997工作制，竞争第—，末尾淘汰，利益为重。

年轻人应该努力拼搏没有错，企业文化里应该有狼性特质可能也没有错，但是如果整个社会到处充斥着这种万事先以利益为重的价值观，年轻人越来越看重利益，其他都变的不再那么重要，那么社会会变成什么样子？

为什么现代人那么急功近利，和现在到处充斥的畸形价值有很大关系。

以前年纪轻时，因为工作性质不同需要高强的加班，有时候新项目导入甚至要通宵。

但是时间长了，会觉得生活除了工作几乎没了其他的内容。没有时间娱乐、学习、陪伴家人，忙的时候有事都不敢请假，普通的发烧感冒更不用说了，根据没有请假的必要。

去年因为工作异常繁忙且压力巨大，几乎每天处在焦虑情绪当中，脾气点火就着，后来发现我对女儿越来越没有耐心，身体也出现了很多问题，然后开始认真反思，最终决定辞职，即使当的薪水还不错。可是我知道，再这样下去可能我的薪水不足以支撑医疗费用支出。

你认为让员工长期维持这种状态，可以得到良性的发展吗？是可持续的吗？

我们只看到华为的狼性文化，996工作制，那么华为的薪资水平应该是属于市场高位了吧，难道所有公司都有这种硬实力支付相应的薪水吗？

如果只能提供较低水平的薪水，还想复制人家的文化，这不是标准的只想马儿跑，还不给吃草吗？

我们老祖宗崇尚的文化是中庸文化，寻求天人一体，和谐共存。

我认为这种狼性文化只是市场经济高速发展带来的阶段性产物，是不可持续的。

中华文化几千年历史，为什么现在还在影响着我们？说明我们的文化经的起时间的考验，是适合人类发展的文化。

难道企业要发展非狼性文化不可吗？中华文化博大精深就找不到可以借鉴的？

建议大家可以看一下《以奋斗者为本》这本书，会对华为公司的企业文化有更深刻的认识，企业文化是否可以被复制取决于企业制度本身及制定和执行企业制度的人，这是一个动态的平衡过程，“复制”的目的是为了找到企业成功的经营管理模式。因此，我认为，学习华为优秀的企业文化，根据自身企业的实际情况，找到合适的经营管理模式，维护企业稳定健康发展才是正道。

996在我们互联网企业实在是太平常了，要说狼性文化能不能复制，最主要的还是看人。

公司要是“头狼”，只有公司能赚到钱，能有足够的钱分给“小狼”，这样的公司才能说实行狼性文化。

员工要是“小狼”，员工要有拼搏精神，公司的狼性文化才能延续下去。

我见过太多上班最后一分钟打卡，下班准点走的人，即使给加班费他也不愿意留下来，这样的员工，你给再多钱也不可能有狼性。

就比如某些国企，他们过惯了朝九晚五，你让他天天加班，最终只能把他们逼走。

因为他就是抱着朝九晚五，拿死工资生活，加班费他不稀罕。

我不想讨论是先给够钱才能让员工干活，还是员工干出成绩来才能拿到那么多钱。

即使在华为内部，也一样有人不愿意996，宁愿跑回小县城考个公务员每个月拿几千块。

网上和现实中差距非常大，在网上个个都是能力超群说话又好听，好像只要给够他钱，他连时光机都能研究出来。

但现实中要么老老实实被迫加班，要么每个月拿着3、4千块钱工资过着他所谓的享受生活。

公司最重要的还是找到志同道合的员工，氛围都是创造出来的，如果一个公司狼性十足，他们的员工就都不可能会有按时走的人。

一个公司的员工都是懒懒散散，你独自留下来加班，反而成为异类。

公司找到“小狼”，才能谈狼性文化，这和钱不钱的关系真的不大。

华为的文化是以客户为中心、以奋斗者为本的文化，同时又是典型的创新文化。

华为的文化能不能复制，我们可以具体看一下，这些文化体现的具体例子能不能复制？华为成功的里程碑中，90年代开发产品的过程，是个非常典型的例子。这个时候华为几乎是倾尽全部家当去研发，任正非曾经说：“如果（C&C08）开发不成功，我就只能跳楼了”。所以这是一种毅然决然的决策过程，这可能也是很多人认为华为文化是一种狼性文化的源头，一个团队围绕着一个具体的目标而齐心协力的去奋斗。从这个角度上看，这种文化是可以复制的：尽管这是一个知易行难的过程，但是只要有足够的决心和毅力还是可以做到的。第2个事情是2003年前后，当时华为曾经试图卖给摩托罗拉，但是摩托罗拉新上任的决策者最后否定了这一桩交易。于是，华为就开了一个会，在这个会上他们分析到未来发展的情景，认为独立自主开发的话，就必须不能有短板。如果是这样做的话，华为就需要付出很多的努力去做各种各样的产品研发。最后华为是这么做的，我们可以看得到，2004年的时候运营华为的半导体部门改成了海思，挑起芯片研发的重梁。从今天我们可以看到的华为一系列新产品的推出，或许源头都可以追溯到那一个时刻的战略决定。从某种程度上看，这是华为过去几款产品研发成功的延续，但是这种延续又不是简单的复制，而是一种体系性的建构工作。这种体系性的建构，既依赖于自上而下的战略宏观决策，也依赖于自下而上的每一个奋斗者的根本。这个角度看，华为的高薪水也仅仅只是整个体系里面的激励机制的一部分（当然，是非常重要的一部分），如果说一个企业要去复制这种文化的话，那就需要自上而下和自下而上的有机协同，相对来说，复制起来会比前面的研发文化还更难：不仅仅是决策层有决心，执行层有毅力，管理层有能力就行，还需要理顺上上下下的“神经系统”。接下来我们再来看华为在欧洲的研发例子。早期欧洲的3G研发过程中，基站的成本非常高，华为作为后来的新进入者就反复与运营商探讨，他们发现分布式的记账可以实现空间的缩小和部分部件的省略，带来成本的大幅降低。这个过程是体现华为以客户为中心的过程：尽管在初期的时候也有人认为这种设计很难实现，但是华为认为只要用户有需要，就值得去研发。仅仅是从用户的角度来看，这种文化也是可以容易复制，但是难就难在要实现这个目标，就必须与前面的体系性建构的文化相结合，这相对来说就比较难了。第4个文化是体现在任正非个人身上，我们看到任正非在排队等出租车，在排队等着食堂的饭，在排队等着电梯的时候，不禁你有些内心的感触，甚至有些微微的感动。这样一个曾经得过多种慢性病的老人，不知经历了多少的风霜雪雨才铸就了今天华为的辉煌，但是却又那么样的“平凡”。在平凡中见伟大的人格魅力，在企业中能否复制？仁者见仁，智者见智。最后一个例子就是体现在中美贸易摩擦的过程中，华为的从容、淡定和应对。这里面既有国家的强大（例如即便仅仅是中国市场，华为的5g布局也可以大规模的展开），也有人前面所说的华为各种文化的历练，还有华为的创新技术支撑。从这个角度上看，但凡是能够成就前面4个文化的企业，也必然得到国家和社会的支持，而且创新产品也不会差，这种文化肯定是可以复制的。所以，综合来看华为的文化不易复制，但是并不是不可复制。前面的各种例子，不过其他的企业在实践中也去参考和借鉴，在新的赛道上并非不可能。

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小编认为狼性文化模式是可以复制的，但狼性文化一定要正确的复制，不要断章取义。因为很多企业老板把狼性文化给扭曲了，只用狼性文化来强迫员工，并没有给适当的待遇。

很多企业老板，总是喜欢喊口号玩形式主义。他们总感觉这样会忽悠到员工。员工听了他们的讲话，他们的鸡汤就会为他们拼命。可是现在这个年代。光喊口号是不够的。现实社会，大家出来工作就是为了赚钱，你却天天喊制度，喊考核，喊口号。大家都是为了生活，谁有空天天陪你演戏。企业往往都是从这样毁掉的。这里也充分说明了为什么大部分企业没有华为发展的好。我指的是大部分，不包括个别的企业（例如阿里、腾讯等等）大家不要误解。大多数企业老板都明白这个道理。但是为了利益，他们才不在乎员工的想法，能骗一批是一批。这批走了下批进来接着忽悠。可能这些老板真的忽略了一个问题。如果这样一茬一茬的换人，最后自己工厂的效率能提高吗？成手走了换成新手，不会造成损失？这不是自欺欺人吗，捡了芝麻丢了西瓜。何苦呢。

狼性文化具体适合于那些眼界远大的企业家。并不适合那些只看眼前利益的小企业商人。如果小企业真的能够按照狼性文化的精髓来管理公司，那么自己的公司一定发展的会比较好。

眼界远大的企业家最适合用狼性文化，因为这些企业（类似华为）的发展方向很明确，对未来的规划也很明确。他们的眼界看到的不是眼前的小利益。而是源源不断的后期利益。这才是真正的企业家头脑。小企业老板总是见不得员工多拿钱。感觉员工在喝自己的血一样。这样自私的老板如何发展自己的企业。简单的举个例子。假设一个员工一个月能为自己带来纯利润200000元。那我们拿10000元鼓励这位员工。让他继续发挥特长为公司源源不断的输入利润不是更好。可是那些老板往往看不到这些。他们的剧情里面就是老板吃肉，吃剩的骨头都不给自己的狼群，而是转手扔给了狗。口里还喊着：我的狼群最有狼性，下次一定给你们吃肉。这些愚昧的老板总感觉员工的眼睛是瞎的，脑袋是傻的。

眼界远大的企业家就不一样了，他们懂得道理员工能给我带来可观的收益，我就要利用这个人。用合适的利益留住这个员工。为自己源源不断的创造利益。没有眼界的小商人则是能坑就坑，反正不干了就再招人。但是他们忽略了自己重新招的人是否能给自己带来之前的利益。

总结：狼性文化可以复制，但一定要正确的复制。不要随意的更改元素更改条件。想要用狼性文化来发展公司，你就首先得保障你的员工他是一只狼，一只吃肉的狼。因为一个吃菜的狼自己生存都成问题，又如何给你带来利益。希望这部分老板能正确的理解狼性文化。从职场角度来说，完整的狼性文化体系在企业的发展上是绝对能够起到重要作用的。千万不要断章取义，为了眼前的小利。忽略了狼性文化给自己带来的源源不断的财富以及公司后期的发展。

小编职场生涯11年，在广阔的网络而言，还是一个职场新人。只是喜欢分享职场的经历。一起交流学习。欢迎大家【关注】小编。