为什么华为能屹立不倒？
华为是唯一一家能够在美国科技霸权多年的压制下不屈服、能够生存至今的企业，值得国内企业学习。华为之所以能取得如此骄人的成就，与华为企业自身的优势有很大关系。简单总结如下：
1、居安思危，凡事都有B计划
当华为自身发展势头良好时，仍会想到企业可能面临的危机，一切都必须有B计划。华为刚开始的时候，和当时很多贸易公司一样，只靠倒卖产品赚取差价。华为选择程控交换机。就在贸易赚钱顺利的时候，华为意识到“只有掌握了关键，才不会扼住命运的喉咙”，于是开始了自己组装交换机的道路。就在组装自己的交换机销售有声有色的时候，配件供应商(国企)为了自己的利益开始不给华为供应。因此，华为面临着生死竞争，被迫走上自主研发的道路，必须在资金耗尽前开发自己的产品。华为终于成功地开发了自己的交换机。有了这段经历，华为在做任何事情之前，都会提前想到可能的危机，并制定B计划。例如：华为后来开发的麒麟芯片、鸿蒙系统，都是为了应对芯片断供、系统断供危机的B计划。虽然美国最终卡住了华为麒麟芯片的生产，但华为麒麟芯片在被卡住的早期确实帮助了华为。而鸿蒙系统，华为还在不断突破，可能会让华为在不久的将来成为一个操作系统软件供应商。
2、学习精神，克服困难的法宝
华为企业的发展过程也是一个不断学习的过程。在早期的10年里，华为主要学习如何销售产品，如何适应市场，并专注于自己的探索和被动响应。在第二十年，由于产品问题，我们需要开始解决产品问题，并开始花大量资金咨询IBM，以解决产品和企业管理的问题。第三十年，华为开始向美军学习战略管理，使战胜战争成为激活企业潜力的信念。
许多企业认为学习是一件非常简单的事情，认为只要他们看到行业中最好的企业，他们就可以做他们做的事。事实并非如此。每个企业都有自己的特点和实际困难。盲目学习大企业可能不是成功之路，也可能是毁灭之路。华为的学习精神不是盲目学习，而是有目的、有方法的学习。他的学习是为了解决企业的问题，他的学习方法不是肤浅的跟随，而是邀请教师和挖掘人才来学习真正的技术或要点。
3、狼文化也可以在逆境中获得一线活力
很多人都听说过华为的狼性文化，都知道它是一种非常强大的文化。事实上，当你接触到真正的华为人时，你会发现华为人的努力真的是无与伦比的。销售人员可以组织一个团队为一个订单一起战斗；白天可以和客户一起努力，跟单，晚上还是不怕苦不怕累，开会总结。技术团队可以加班，解决技术问题，为销售团队提供足够的支持。R&D团队更加努力，精益求精，开发出优秀的产品。
当然，狼文化不是简单的加班。华为人愿意加班最重要的原因是他们可以改变自己。在科技企业中，华为人的工资水平一直令人羡慕。除工资外，任正非还要求员工持股，让员工享受企业发展带来的红利(任正非本人只有不到1%的股份)。有了这样的保证，华为人才成了真正敢打敢拼的“狼”。据了解，即使华为现在处于压制最困难的时期，华为人也在不断变通，以确保华为的“生存”战略。如今，华为不仅是产品制造商，也是集产品和服务于一体的综合生态土壤。
结语
华为是一家伟大的中国科技公司，它的许多精神都值得学习。它可以在各种压力下站稳脚跟，都依赖于华为企业的优势文化和精神支持。我们不敢得出华为未来会发生什么的结论。但只要华为保持有利的企业文化和精神，我相信它就能得到相对较长的时间。