如何看待任正非，华为没有996现象
现在任正非在华为的作用属于精神领袖层面，近20万超级公司很多事情任正非不知道，如果一切都想做，没有今天的华为公司，现在任正非在华为更具象征意义，在美国将华为列入实体名单采访，为华为，这些是指导华为的战略意义。
事实上，华为的加班制度在华为的规定上没有特别明显的规定，但在实际过程中加班的情况很多。这种文化在华为内部达成了共识。华为的企业文化强调执行力，对结果的要求非常明确。在这种氛围下，整体加班文化出来了，虽然华为现在非常庞大，然而，对结果的跟踪仍然非常彻底。华为在世界上许多国家都有自己的分支机构，遵守当地的法律法规，加班更多的是文化锻造的。
在华为公司工作首先是做好心理准备，在华为工作几乎所有额外的时间都被占用，但华为对员工的杰出贡献愿意支付，所以现在华为公司很多人有意识给公司，公司也愿意给工资或奖金形成一个良性循环，所以华为公司有如此强大的战斗力，挖掘人性最大的潜力，当然，这一切都是任正非愿意分享大部分蛋糕的原因。根据华为的规模，它可以获得巨大的收入。
华为加班氛围的形成更多的是周瑜愿意玩一盒，每个人都可以平静地接受，在实际情况下，华为加班可能比996更强大，许多刚加入华为员工无法忍受加班，所以不能长时间自动离开，更多的人慢慢适应华为的节奏变得越来越强，同时在个人收入上大大提高，最大限度地体现个人在公司中的价值。
不是任何企业都能模仿华为模式，没有大气和责任，不可能模仿华为的成功不能复制，任何成功的企业都有自己的独特性，华为加班是员工愿意在这种氛围下做，在企业中得到最大的回报，这也是中国企业的独特存在，谁能给员工绝大多数的股息比例，因此，华为是一种独特的存在。任正非这样谈论加班是合理的。当然，不同的人对加班有不同的认知条件。毕竟，加班是一个强迫性和主动性的问题。很多人说，看到华为的工资后，他们有更多的加班动力，每个人都有不同的追求点，我希望它能帮助你。
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