如何看待“任正非发文改革荣耀奖金制度，13级最高可获得23级奖金超过百万”这件事？

如何看待“任正非发文改革荣耀奖金制度，13级最高可获得23级奖金超过百万”这件事？

太棒了，别人的华为荣耀。

俗话说：重金下一定有勇夫。众所周知，任正非一直喜欢用“狼人精神”来激励员工。

荣耀作为应对互联网手机下半年的独立品牌，在新一轮国产手机洗牌前夕，肩负着华为争夺中低端市场的先锋力量。

在之前的许多新闻发布会上，荣耀的赵明多次表示，荣耀手机将在下半年引领互联网手机。这足以表明，荣耀的历史使命是强势进入国内手机的前沿。

任正非以正式发布的形式发布了新的激励机制。13级可获得23级奖金，最高可超过100万元。这可以看作是“吹号角”。这是首长级别的命令。你只能向前冲，永远不能后退。

这是华为狼人文化的精髓，也是华为锐意进取的法宝。言必信，行必果。是企业生存的保证。

这意味着荣耀团队将是“成千上万的军队和马”，涌向市场的四面八方，为荣耀市场而战。这必须影响其他国内手机的市场份额。

这意味着荣耀应该做赚钱的事情。每个员工都是赚钱的个体。只有赚钱，才能获得相应的奖金。事实上，这不是一件容易的事。

现在国产手机，群雄并起，各怀各意，竞争必然激烈。然而，面对新一轮的生死战争，华为在中国的情况并不总是好的，需要新的力量前进。

但也可以看出，任正非对荣耀品牌持乐观态度，也敢于如此大胆、大胆地奖励员工。

事实上，一个企业最大的财富就是员工，一群能够根据自身价值发光的员工，才能带动企业的真正发展。

然而，急于追求利润的荣耀也可能埋下灾难的根源，如过度扩张、过度追求利润和过度开发员工潜力，这可能会导致缺乏动力。

因为一旦追求量，可能会影响质量。

小米是2105年和2016年最好的例子。过度的规模扩张可以带来利润增长的一个阶段，但这也意味着它占据了未来的利润空间。早期营销和早期消费也可能损害行业本身。

因此，这种刺激应该适可而止。