为什么华为没有在广州建立研究所？

为什么华为没有在广州建立研究所？

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为什么华为没有在广州设立研究所？

先看看华为的研究所，也就是实验室。笔者估计是就近原则。总部不在广州

原标题:华为神秘的“2012实验室”(图)

　　[摘要] 2016年，华为总部所在的深圳也计划投入巨资建立10个基础研究所，以弥补深圳没有“大院”、90%的创新研究由企业承担。基础研究的紧迫性已经到了政府和企业必须并进的时候。 《时代周报》记者 刘巍 发自广州 　　“华为法国数学研究所和法国美学研究所都属于 相关公司股票走势

欧洲研究所是华为“2012实验室”项目中的16家研究所之一。华为在接受《时代周刊》记者采访时表示。 　　6月14日，华为宣布成立法国数学研究所——在“华为热”时，舆论关注的是华为总裁任正非是否为遥远未来的紧急需要下了一步闲棋？ 　　就在半个月前5月30日的全国科技创新大会上，任正非刚刚因为演讲中的“迷茫”引发了更广泛的讨论。“华为目前的水平仍处于工程数学、物理算法等工程科学的创新水平，尚未真正进入基础理论研究。随着香农定理和摩尔定律的极限逐渐接近，大流量、低延迟的理论尚未创造，华为感到前途光明，找不到方向。在迷航中，华为已经前进。” 　　这两件事似乎相互呼应，但事实上，数学已经为华为在欧洲市场做出了多年的直接贡献。而这只是冰山一角，现在已经成为科技巨头的华为自1999年以来，在基础研究上投入了巨大的资金，多方面的布局。 　　2012年，网上流传了一篇题为《任正非回答“2012实验室”科学家16问题》的讨论纪要。其中，任正非说:“未来的价值点，(现在)还是假设系统...我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗。我们不知道建诺亚方舟救我们。假如真的像太平洋一样粗，也许华为(就)押对宝。” 　　“我也有危机感和恐惧感，所以我们应该忍受孤独，慢慢前进。总有一天，我们可以找到正确的平衡之路。任正非在书中说。 　　电影《2012》中“2012实验室”的名字。任正非认为，未来的信息爆炸将像数字洪水一样，华为必须建立自己的“诺亚方舟”才能在未来生存和发展。 　　“华为的优势在于数学逻辑，而不是物理界面，”任在《答科学家16问》中明确表示。” 　　2016年，华为总部所在的深圳也计划投入巨资建立10个基础研究所，以弥补深圳没有“大院”、企业承担的创新研究90%的不足。 　　基础研究的紧迫性已经到了政府和企业必须并进的时候。 　　800多名欧洲研究所研究人员 　　从任正非在2012年《答科学家16问》中的态度来看，任正非在基础研究上的投资是一场赌博。 　　如今，华为在不确定性上对未来下注的声明并没有改变。 　　“华为已经进入‘无人区’，没有引导者，没有追随者，未来还有很多不确定性。华为执行董事、战略Marketing总裁徐文伟在法国数学研究所成立当天表示。 　　根据华为向《时代周刊》提供的信息，属于“2012实验室”的16家研究所中，有8家位于中国，另外8家位于国外。新成立的法国数学研究所属于“欧洲研究所”，成立于2007年，总部设在慕尼黑，在柏林、达姆斯塔特、纽伦堡等地设有研发办公室，截至2014年已有820多名研究人员。李英涛，2012年实验室总裁，1997年进入华为，曾任瑞典研究所所长。 　　在华为内部，欧洲研究所被称为“独特的”研究所，包括：它是华为的两个数学中心之一，拥有一个重量级的5G研究团队，以及一系列的优势，如公司的审美颜色和设计风格。 　　显然，华为非常重视数学，遵循“优势在于数学逻辑而不是材料研究”的理念布局。 　　华为解释了为什么在俄罗斯和法国设立研究所：在全球范围内，这两个国家的数学实力分别是第一和第二，有许多数学家获得了“数学诺贝尔奖”菲尔兹奖。 　　2014年，华为通过技术合作在欧洲投资约6000万欧元，与100多所欧洲顶尖大学和研究机构合作；与160多名欧洲学者专家和120多家学术机构合作，新资助70多个研究项目。仅在德国，就与19所大学和科研机构进行了34个项目的研发合作，投资2000万美元。 　　华为俄罗斯研究所独立于欧洲研究所，成立于2001年至2015年2月。该研究所的规模从最初的三人发展到100多人，其中俄罗斯数学研究所早在1999年就成立了。俄罗斯研究所包括7个“能力中心”来聚集当地基本算法领域的人才。这七个能力中心是非线性能力中心、算法工程能力中心、优化能力中心、信道编码能力中心、信源编码解码能力中心、大数据分析能力中心、并行编程能力中心。 　　5G核心竞争力研究中心成立于2008年底，分布在渥太华、多伦多、蒙特利尔和滑铁卢，拥有400多名研究人员。 　　“诺亚方舟实验室”设在香港科学园，面积700多平方米，目标是实现“从大数据到大智慧”的愿景，主要围绕数据挖掘和人工智能研究，包括自然语言处理和信息检索、规模数据挖掘和机器学习、社交媒体和移动智能、人机交互系统和机器学习理论。 　　此外，日本研究所从事材料研究，而印度研究所专注于软件交付。 　　根据华为提供的数据，2015年，华为R&D投资596亿元，占2015年销售收入的15.1%。近十年来，华为在R&D投资了2400多亿元。 　　对标:思科、三星、苹果 　　华为如此投入研发，其目标是谁？ 　　华为的说法是：在企业领域的地标思科，在消费领域的三星和苹果。 　　爱立信不再存在于名单中。 　　2014年，华为以310亿美元的总收入超过爱立信的293亿美元，成为通信设备行业(运营商业务)的世界第一。2015年底，华为以358亿美元的总收入与爱立信的294亿美元拉开了距离。 　　据公众报道，在IEEE2015年发布的全球专利实力排名中，华为在通信和互联网设备领域以365专利指数排名第12位，爱立信以1297指数排名第4位，阿尔卡特·朗讯以469指数排名第11位。同样，2015年美国专利服务机构（IFIClaims）在2015年发布的美国专利授权排名中，华为以800件（这是华为第二次进入前50名）排名第44位，思科以960件排名第36位，爱立信以1407件排名第20位。 　　就数量而言，华为与其目标巨头之间没有差距。 　　但任正非显然知道数量只是数量，所以他找到了更大的巨人作为“假想敌”——敌人是促进人们进步的最佳方式之一。 　　在2016年5月题为“苹果太保守，华为敢于投资可以超越”的研讨会纪要中，任正非透露了华为投资基础研究的理念：“华为（现在）实际上是工程商人，即使在创新层面，实际上是工程创新，而不是技术理论创新。华为应该更加注重基础研究。” 　　“走后发制人之路，准备‘浅滩捡鱼’。出身军人的任正非，一直喜欢毛泽东时代直白的表达。 　　从公开报道中可以发现，一些国有企业领导人问任正非华为是如何进入欧洲的？任正非的回答是，数学研究在产品研发中的重要作用是技术领先和产品领先。 　　华为在欧洲等发达国家市场的成功得益于两种结构性的颠覆性产品创新，一种是分布式基站，另一种是SingleRAN，沃达丰的技术专家称之为“性感技术发明”。这种颠覆性产品的设计原理是指在机柜内实现2G、3G、理论上，4G三种无线通信系统的集成功能可以为客户节省50%的建设成本，同时也非常环保。华为的竞争对手也试图模仿和创新这一点，但到目前为止还没有实质性的突破——这种多系统技术集成，即通信集成背后极其复杂的数学操作。 　　俄罗斯研究所和华为法国研究所对上述技术研究做出了重大贡献。 　　3月11日，科技部部长万刚在接受媒体采访时表示，他强调自己去过华为在俄罗斯的数学研究所。 　　“深水区”政企分工基础研究 　　7月14日，华为宣布成立法国数学研究所一个月后，深圳市长徐勤会见了数学家、菲尔兹奖和沃尔夫奖得主、哈佛大学数学科学与应用研究所所长、教授丘成通。 　　许勤会见丘成桐，显然不仅仅是礼貌地接待名学者，而是目标明确。 　　徐勤在会议上表示，深圳非常重视基础应用研究，将继续增加投资，大力支持基础应用研究机构的深入发展，期待加强与丘成通及其团队的合作，为国际科技和产业创新中心的建设提供支持。 　　徐勤还表示，深圳缺乏大院，希望通过机制创新，建立开放的基础研究所，吸引全球优秀团队。《时代周报》记者获悉，深圳正在筹备10个基础研究所。 　　深圳市科技创新委员会主任陆健在接受《时代周刊》采访时表示，深圳已经制定了10个基础研究所的计划，一些研究所已经成立：如数学、神经、细胞诊断和治疗基础研究所。 　　在深圳的计划中，并不是所有的研究所都依赖于与大学的合作，尤其是数学。深圳和华为一样，选择了国际化的经营理念。"有些(研究所)是从零开始的，比如数学研究所，国内没有很强的科研机构，但是我们可以建立一个新的。陆健告诉《时代周报》记者。 　　以华为为例，陆健解释了“政府与企业在创新研究中的分工”：数学引领科学，数学强大，自然科学强大，“这些实际上是由政府支付的”。华为有一个数学研究所，但他们在通信模式中使用数学研究，比如什么样的新网络适合中国，这需要在拓扑中进行计算，而对拓扑的深入分析需要复杂的数学模型。政府建立的数学研究所不仅用于通信技术，“例如，我们用新的数学研究来解决交通问题”。 　　为何深圳在现阶段建立了数学研究所？陆健解释说：“这表明深圳已经考虑了当前的产业问题。首先，考虑在国家战略层面做出更多的贡献，政府已经考虑了十年以外的事情——这些基础研究所不能在五年内建立，引进人们需要很长时间。” 　　陆健表示，深圳投资于充分了解基础研究的公共投资属性。“任正非说政府不需要创新，但他说的主要是技术创新。对于基础创新和知识领域的创新，这部分创新成果应该与社会共享——这部分企业不愿意这样做，因此政府企业（需要）的分工和知识创新主要交给政府。”