谁能解释阿里巴巴的三板斧是如何着陆的？
你好，阿里的三板斧分为几块管理三板斧，分为头部、腰部和腿部三板斧；此外，中层能力要求三板斧头和三板斧：制定战略，建造土壤，切断用人腰部三板斧：了解战略，建立团队，成为导演腿部三板斧：hire/fire，组建一个团队，获得中层能力的结果：闻气味，照镜子，拉头发；这需要展开。我很幸运地经历了三把斧头的落地，腰部和腿部，能力三斧训练；具体来说，能力三斧：闻气味，照镜子，拉头发；他是一套四天三夜的活动课程；通过案例讨论激励我们；培训如死亡训练；分工：小组、组长、精灵、讲师；每组一个精灵负责记录学生的表现； 例如，如何确定业务中的策略；给你几个话题，分组讨论，团队整合部分基本相同，玩小游戏；慢慢进入轨道的第一天晚上：团队通常在第一天晚上做一件有意义的纪念事情；例如，半夜穿梭城市，第一天：开始战略讨论，这里通常在下午进行一轮审查，导师会非常严格，暴露你的战略问题，甚至批准；回去修改；核心是，组长在团队中的分工协作；看团队的表现；统筹全局；第二天晚上一般需要复盘，然后重新梳理策略，团队士气也很重要；鼓励大家继续努力，完善策略，持续2-3轮审核；最后到了最经典的环节:组长需要对团队的学生进行361考核，最后淘汰；被淘汰的学生不能毕业，当年听说有真正的淘汰；一方面，人员要进行绩效面试；最重要的是看人要进行绩效面试。阿里做得很好；当你想要这个人的时候，一方面，你准备好了吗？此外，我们淘汰人不是目的；但为了更好地发展员工；是否有指导和帮助，以治疗疾病和救人的目的；帮助他提高；在过道的最后，你是否帮助他思考发展计划和更好的发展；当然，我也遇到了员工的不满，他们认为评估不合理，他们认为自己比其他人做得更好，等等。这个过程是管理者和员工之间的一次又一次的焦点，最后达成协议；非常具有挑战性；比赛结束后：小精灵会给你几天的同步表现，发现你在日常管理过程中遇到的问题。好的地方需要改进；