如何复制华为模式是实践证明的制度优势
华为是任正非的传奇吗？不！
华为，如果我们认为它是任正非的传奇，那么华为是不可复制的。任正非老了，怎么能复制呢？如果华为是一个系统传奇，那就完全不同了。该系统与任的年龄和任正非的任职和辞职无关。那么，华为是一个系统传奇吗？
华为的5G技术来自一位名叫埃达尔·阿勒坎的土耳其科学家。教授发表了一篇23页的论文，阐述了5G通信编码的极化码技术方案。如果华为专家组获得了宝藏，他们只是一个接一个地挖掘，
华为5G已经形成了几十项专利，最终破土而出。后来，华为接管了埃达尔·阿勒坎教授。任老握着他的手，心里很高兴。他想提高他的7级工资。但后来，该公司决定提高他的5级水平。当记者问起这件事时，任老尴尬地说，我有时不说话，这是由他们决定的。可以看出，华为的高级决策不是个人意志，而是民主制度。
华为控股公司是一家100%由员工持有的私营企业。当然，她实行的是精心设计的民主集中制，大致分为两个层次。一是技术精英人数众多，只有业绩突出的员工才有资格配股。华为员工会每年都会被主管叫到办公室，这些被称为“奋斗者”的员工会得到一份合同，告诉他们可以认购多少公司股票。但他们持有的股份属于虚拟股份，没有投票权。然而，由于这些技术精英的股权收入，他们自然有英雄意识，可以积极关心公司的生存和发展，通过他们在团队中的积极主动，通过华为内部论坛促进华为的发展。
华为民主集中制的另一个层次是华为的核心管理团队。他们拥有绝大多数的投票权。同时，公司尊重任正非的创始人资格，并保留了“一票否决权”，这意味着任正非仍然可以控制华为只持有约1%的股份。事实上，任正在将“一票否决权”设计成几位功勋资深人士共同持有，以避免公司在特殊环境下的动荡。
华为民主集中制的基础是技术精英。在此基础上，郑宝用、李一男等高层人才应运而生。这充分适应了知本经济时代的发展趋势，值得广大民营企业参考。当然，国有企业、地方、乡镇等公共企业也可以大胆参考其核心成分。
如果华为能够复制，那一定是新中国的一件大事。只有一个华为让特朗普总统府如坐针毡。如果有1000和10000个华为诞生，我们的事业将翻天覆地。