华为创始人创业故事
全球领先的电信解决方案给予商，在美国、德国、瑞典、俄罗斯等地设立了多个研究所，产品和解决方案已经使用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的36家。
拥有如此大规模的公司是谁?华为。今天让我们1起来解释华为创立的历史。
研发就像赌博
成1个，败1个，华为研发的结果冰火两重天。此刻的华为，还没有从自主研发的用户机的丰收中兴奋完，立刻又陷进了局用机失往市场的格局。华为人不得不感慨：研发就像赌博，赌对了，就成了;赌败了，就输了。这种体验对任正非是刻骨铭心的。如何才能驾驭研发，使研发成为成功的必然，而不是动不动拿 的命运来赌博?这个问题是华为从1993年起就开始探索和探讨的话题。(为此，后来华为在1995年和1998年针对研发系统进行了两次大的改革。)
“逆潮流往引导客户是无益的，远不如顺势而为!”信赖这是华为，以及华为研发团队得到的另1个教训。总以为市场销售的力量是无穷的，可以把黑的说成白的，白的说成银的，但事实上客户的需求只能顺势往称心，而不是逆潮流可以单靠“说”来说动的。
如果说JK1000这个产品给华为的研发团队上了深刻的1课，这1课必定包含“电信级品行”这个词。电信网络由于连着千家万户，肩负着提供1年365天、1天24小时不间断服务的重任，对产品可靠性和品行的要求远高于其他设备。从JK1000开始，研发设计前就要进行硬件及软件的可靠性设计;研发 过程中，进行可靠性分析和验证，已成为华为研发部的规范。
于是，质量成了1时的主攻点，华为公司整体也掀起了向日本公司学习的热潮。首先，学习日本闻名质量治理专家田口玄1博士提出的产品行量的3次设计：系统设计(1次设计)、参数设计(2次设计)和容差设计(3次设计)。华为还专门组织研发部及生产部代表到日本进行参看学习，对松下电器、松下电工、松下通信、松下电子部品、高见泽等公司进行了观察，并参看了DDK的东京本部包括金刚的1家仓库，之后在企业全面推行日本式的品行治理。
同时，华为对刚刚在全球 领域时髦 起来的ISO9000质量体系也开始了接触和了解，并开始妥善ISO9000质量体系，力图从体系建设上确保质量。