华为治理十大精髓
1.均衡发展，就是挠短的1块木板。
2.对事负责制与对人负责制是有本质区别的，1个是扩大体系，1个是收敛体系。
3.自我指责 是思想、品德、水平 、技能创新的优良工具。
4.任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评判干部的有序、有效的制度。
5.不盲目创新。
6.规范化治理本身已含监控，它的目标是有效、快速地服务业务需要。
7.面对变革要有1颗普通 心。
8.模板化是所有员工快速治理进取 的法宝。
9.华为的危机以及萎缩、破产是1定会到来的，要时刻保持危机意识
10.安清静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。
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