如何实施华为最终淘汰制？
1.
华为最后的淘汰制度最初以员工为主，考核分为A、B、C、D、E、F6级，每月淘汰排名后10%的员工。也就是说，如果你连续得到D以下，你将被淘汰到最后。
2.
在华为最终淘汰机制中，A表达了华为最终淘汰机制 “优秀”占10%；B为“好”，占40%；C为“正常”，占45%；D为“必须改进”，占5%。评估结果 连续为D意味着可能被最后一个淘汰，评估结果 连续三个C，意味着工资不能涨。
3.
被淘汰的最后一名员工要么被调动、培训或离职。也就是说，让不适应该职位的员工“下岗”，回到公司总部生产部门进行培训，可以申请新职位，成功申请后可以转到新职位。但一段时间后，任发现这种淘汰方式根本不帮助公司的成就。后来，任改变了主意，没有淘汰员工，而是从干部那里抓住了他。
每年淘汰排名后10%的干部。自从改变以来，任正非发现华为的整个组织都发生了变化。就像许多世代相传的企业一样，他们专注于基层员工的治理。众所周知，只有培养好店长，才会有一家优秀的店铺，基层员工再次死亡，起不到任何作用。
正如董明珠所说：赢得一名干部比杀掉100名员工更有效。
4.
然而，一段时间后，任发现这种淘汰方式根本不帮助公司的业绩。后来，任改变了主意，没有淘汰员工，而是从干部那里抓住了他。
自改变以来，任正非发现整个华为组织都发生了变化，每年淘汰排名后10%的干部。
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