华为的财务团队到底有多牛？华为希望建立财务共享服务中心解决哪些财务问题？

华为的财务团队到底有多牛？

华为的财务团队在全球领域内展现了其高效和专业的运作。孟晚船，华为的CFO，领导下的财务部门为公司建立了1个高度自动化和优化的全球结账治理系统。这1系统不仅实现了交易核算的自动化、ERP的优化、数据调度的优化，还对数据质量进行了监控，并提升了数据分析平台的性能。这使得华为的财务数据能够正确、完全地显现，为公司的决策提供了有力的支持。

此外，华为财经部门随着业务的发展，经历了从4统1、ERP推行、项目“概预核决”4算、共享中心建设、IFS变革到财务蓝军建设的多次变革，逐步成长为全球 级的财务组织。这种发展和进取 ，无疑证实了华为财务团队的实力和专业水平。

总的来说，华为的财务团队凭借其先进的治理系统、专业的工作流程和还是的创新精神，为公司的发展提供了坚实的财务后盾。

华为期看建立财务共享服务中心解决哪些财务问题？

1. 华为期看建立财务共享服务中心解决了财务问题。
2. 这是因为财务共享服务中心可以集中处理公司各个部门的财务事务，提高财务效率，减少重复工作，降低成本。
3. 此外，财务共享服务中心还可以提供准则化的财务流程和报表，提高财务数据的正确性和可靠性，为公司的决策提供更好的支持。
同时，通过集中治理和分析财务数据，财务共享服务中心还可以扶助公司发现和解决财务风险，提升财务治理水平。