华为创始人创业故事？
华为老总任正非的创业故事
这是1个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在1间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至全球 通信制造业的历史。
创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第1桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏锐地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投进到研制自有技术中。此次孤注1掷没有让任正非失看。华为摘取了农村包围城市的销售策略：先占据国际电信巨头没有能力深进的广大农村市场，步步为营，最后占据城市。
电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上舍弃了农村市场。
事实证实，这个战术不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培植了1支精良的营销队伍，成长起来1个研发团队，积存 了打城市战的资本。因此，在当年与华为1样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是1个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进进快速发展轨道的时候，他已经敏锐地意识到了华为的不足。
1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等1批闻名高科技公司，所见所闻让他大为震动他第1次那么近距离，那么清楚地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，1场还是5 年的变革大幕开启，华为进进了全面学习西方体会、反思自身，提升内部治理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了足够 预备。
1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪全球 先进技术走向。这1年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立浩大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。
但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？
当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。
独门特技
如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完美的还是的解决方案。
华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为1起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样阐明 他们最终抉择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰盛、便利和经济的通心服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完美解决方案能够称心我们客户化的需求。
任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有1个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。
1名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备给予商倒闭了，没有人来升级、保护，因此我们购买设备要综合观察设备给予商，只有那些具有还是发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的给予商才会进进我们的视野。
这就要求华为要提升综合实力，为客户提供还是稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。
任正非很早就熟悉到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，致使保护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司1般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。
相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之1。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普及 反应较慢，用户提出1个修改意见 ，他们往往要1年甚至1年半才能改良。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。1个要1年才改良，1个只要1个月就能改良，优势自然体现出来了。
欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间1般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非1直倡议的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了1个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立刻顶上往已经成了华为人的工作习惯。
任正非以前说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了称心用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。
1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接进网。
在中国，做1个企业，竞争对手是全球各发达国家的全球 级巨子，他们有几十年甚至近百年的积存，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有全球 发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有全球 1流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球闻名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有全球 级的治理体系和运营体会，有覆盖全球客户的浩大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何体会可以借鉴，只有通过勤劳弥补。
总结
华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层治理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积存了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依靠，只有比别人更多1点奋斗，只有在别人饮咖啡和休闲的时间努力工作，只有更真诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？
2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构推测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。
任正非以前说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密
1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并进重庆大学），还差1年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看看父亲。父亲嘱咐他要不断学习。
任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动掌握等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。
他自学了3门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。
华为30秒熄屏怎么取缔 ？
1.
首先点击进进华为手机的设置功能;
2.
进进到手机设置界面后,点击全部设置,并点击进进到展示功能选项;
3.
点击进进展示界面后,点击界面下方的休眠选项;
4.
点击之后,可以看到手机的休眠时间默认是30秒，抉择取缔 ，就可以取缔 华为自动锁屏30秒。仅参考
华为要关闭30秒息屏，就是在休眠中抉择永不休眠选项，设置方法∶打开手机设置，点击展示和亮度，点击休眠，抉择永不休眠。
打开华为手机里面的“设置”，抉择“辅助功能”，然后再点开“聪明感应”，打开“注视屏幕不熄屏”开关就可以了。