华为执行力的故事？
深圳华为公司老总任正非有个非常闻名的理论：在引进新治理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不答应你们进行稚嫩创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不答应你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如1的贯彻，才发明了华为的春天。
碰到这样的企业做客户，碰到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚看外，还有什么好担心的呢？
先进文化的真实例子？
1、中国航天工业：工厂始终附属于研发和设计
先看看航天工业。与航空工业相比，同属军工的航天工业具有两个基本不同点。第1，中国航天工业的发展起点是国防部第5 研究院的建立。也就是说，航天工业是先有设计然后才有工厂，工厂始终附属于研发和设计。
第2，航天工业不可能从国外购买现成的技术和产品，也就绝了依靠外国技术的念头。正是由于任何产品都要靠自己干，所以通过长期不懈的努力反而发展出来不比国外差的技术能力。几十年下来，中国航天工业在导弹、卫星、运载火箭、载人航天等领域硕果累累，成为中国的自豪。
1992年，航空工业系统和航天工业系统各获得100亿元的国家拨款。对比之下，航空工业因AE100项目标失败而让国家把钱收了回往，但航天工业却用这100亿元和后来追加的80亿元，于2003年10月把神船5 号载人飞船成功送上天，使中国成为继苏联、美国之后全球 上第3个能够独立自主开展载人航天工程的国家。
2、中国电信设备工业：从自主开发“04机”到华为的崛起
80年代初，中国电信技术处于非常落后的状态，而国际主流技术已经进进数字程控交换的时代。为了发展通信事业，中国不得不依靠进口，1时间中国电话网所使用的程控交换机曾全部被号称“7国8制”（7个国家的8个企业，制式都不1样）的进口产品所主宰。
为了替代进口，邮电部也计划开发程控交换机，由当时邮电部第1研究所和第十研究所担纲。但即使是仿制也如此之难，以至于有些专家得出结论：中国人做不出程控交换机——其逻辑与今天航空工业的1些专家称中国做不出大飞机如出1辙。