操作方法
01、介绍项目的背景，简要介绍当前存在的一些问题，以及自己项目能解决哪些问题，以及哪些技术出现为自己项目的实现提供了可能。
02、第二步、介绍自己项目的平台以及面向的用户群，一个项目都应该有自己的运行平台，以及用户群，根据自己的实际写就可以。
03、第三步、介绍自己项目所用到的技术特别是技术的优势，就是为什么选择这个技术来做自己的项目。
04、第四步、可以介绍下自己的团队，团队成员分别是什么角色，每个人都是做什么的，简单介绍。
05、第五步、介绍自己产品LOGO、标语，产品都有有LOGO与标语，这样产品才会有影响力！
06、第六步、介绍自己产品的亮点，自己产品能实现什么功能，有哪些亮点功能可以介绍下。
07、第七步、介绍自己产品的框架，是怎么设计的？有哪些流程？用到什么框架搭建？
08、第八步、产品实际展示或者展示截图、视频，说的再好不如实际操作起来有说服力。
09、第九步、致谢，感谢那些为项目负责的团队、个人、平台提供者。
软件项目管理的内容有哪些？
管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程，一般软件管理的流程包含：
- 需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
软件项目管理的重点，主要有以下几点：
- 利润率
- 风险控制
- 课题解决
- 人员成本控制
- 客户满意度
0