软件项目管理流程是确保软件开发顺利进行的关键。它通常包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。项目经理负责整个项目的规划、协调和控制，以确保项目目标的实现。通过使用敏捷方法论，可以更好地适应变化的需求，并提高团队效率。定期评审和迭代改进也是保持项目进展的重要环节。
软件项目管理流程是什么？
从一个项目的提出到结束，按照ISO9001:2000标准，大致包含以下步骤：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上。
8、软件自测
软件工程师编写的代码后，按《测试大纲》进行自我测试，通过后提交给测试工程师进行可靠性测试。
9、测试大纲及测试
测试大纲内容包括：
- 功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
- 可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况测试，对于出口产品还需进行EMC/EMI测试。
10、形成生产文件
按照《测试大纲》要求，由测试负责人对样机进行测试，并形成相应生产文件，如PCB布局图、物料清单、PCB焊接注意事项、结构详细设计、附件清单、生产工艺等文件。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
在项目中使用该产品，并严格检测和反馈。
13、批量生产
根据小批量试生产和使用情况，反馈至项目经理，如有缺陷则需修改详细设计并重新流程操作，直至设备运行正常。
14、文档归档
每次修改后，文档需要再次归档。
归档文件包括：
- 产品立项报告
- 产品可行性分析报告
- 初步设计
- 硬件详细设计
- 软件详细设计
- 结构详细设计
- 测试大纲
- 生产文件
- 使用说明书等
文档的作用是：
- 带来完整的产品开发记录
- 成为奖励和惩罚的重要依据
- 方便后续产品的维护与升级
- 使得后续的工作量逐步减少
- 便于不断细化细节，提升产品质量
如何找到20多个工人？
如果你手上有20多个工人，但仍然难以找到合适的工程项目，你可以尝试以下方法：
1、确保施工质量
- 确保工程质量，因为这关乎信誉问题。
- 让工人感受到自己的工作重要性，营造良好的口碑。
2、履行承诺
- 保证按时支付工人工资，否则会引发纠纷。
- 不要将责任推卸给其他方面，以免影响个人声誉。
3、建立人脉关系
- 加强与工地之间的联系，建立长期合作关系。
- 注意积累人脉资源，为将来可能的合作打下基础。
做一个带工者不容易，需要全面考虑各种因素，希望这些提示对你有所帮助！