领导者如何有效授权
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授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。
实践中，授权要遵循：
1、不要害怕下属犯错。部下做的比领导差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师；
2、不要默认下属不行。要相信员工的专业和能力，否则领导永远停留在自以为是的困局，而不知自己的局限；
3、不要插手已经授权。要让下属敢于做事，并负责到底，通过流程、制度、标准来管理授权，这样才能培养员工担当；
4、不要不听不同意见。领导者能力越强，如果听不见反对意见，结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
卓有成效的领导者，无论面对什么样的人，结果都是一样的，他们把事情做好，这关键在于授权、激励、培训。 当然，领导者要清楚授权工作清单，列出：必须授权的工作；应该授权的工作；可以授权的工作；不应授权的工作。 在授权时，要处理好信任与明责、权力与规则、成果与激励、流程与监督、目标与资源、授权与赋能等之间的关系。
作为领导者，不可能凡事都亲力亲为。“大权独揽，小权分散”是控权、授权的有效方法，即领导＝授权＋决策。当然，唯有有安全感和自信心的领导者才敢于授权！
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