软件开发转项目治理有前途么
软件开发转项目治理很有前途，分析如下：
软件项目治理不同于其他世代相传工程项目治理，因为项目可识别风险更大。据统计，全球 上软件项目只有10%治理比较成功，70%的失败（可能项目无法还是进行、或者超期无法交付、或者超预算等）。项目标失败大部分不是技术问题而是治理问题，所以项目治理尤为重要。
另外软件属于纯知识产品，工程量无法正确定量，测试的边界条件无法全覆盖，客户的需求不明确……这样无形中增加了难度。
所以项目治理人员最好能从开发工程师中产生，并且最好有完全的项目开发成功体会。
在转型过程中1定要理解开发工程师主要是解决需求和技术问题，而项目治理人员主要是识别风险并消除。
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