软件项目实施的治理策略和做法是什么？
1、指定专人负责，最好有公司领导带队
指定专人负责ERP项目目标的实施，最好由公司领导组织，由专人负责具体工作。优点是：领导领导团队，除了清楚了解公司各部门的经营情况外，也给员工一个信号，公司ERP系统的决心，各部门人员必须合作，所以了解各部门存在的问题是，也可以得到全面的合作。
2、培训要到位
对于长期习惯世代相传治理的员工来说，很难突然改变工作方式，在1点接受新员工。我们应该在企业中普及ERP的基本知识，让员工理解ERP系统的真正含义。ERP正式启动后，还应至少组织两到三次培训，以便员工能够尽快熟悉系统并使用它。
3、注重正确、及时、完整的数据，建立保障体系
数据是各种信息的基础，是发布各种命令和改革的基础。数据不准确，领导“拍头”决定，导致公司缺失。
4、选择适合你的ERP软件
选择软件侧重于“适用”，而不是追求“门当户对”或“全球对” 第一”。选择不当，就像花钱背负包袱一样，必然陷入两难境地。
5、严格按照项目治理的实施方法和指挥和服务
俗话说，所有的规章制度都是为了更好地利用ERP系统，从而提高全体员工的办公效率，优化企业流程而建立的。不按原则办事就像在黑暗中闯荡。最后，人们消耗了对新事物的热情，使项目陷入了不朽的境地。
6、深化改革，重视业务流程重组
ERP首先是一个软件和一个治理工具。它是IT技术和治理理念的合成体，即先进的治理理念借助计算机实现企业的治理目标。如果ERP系统的实施不结合企业治理中存在的问题进行改革，最终就像在泥泞的道路上运行林肯或卡拉克先进汽车一样。无论B2B软件有多先进，它都不会努力工作，最终将不可避免地回到实施前的旧道路。
7、完善有利于不懈进取和市场竞争的激励机制
无论是在项目实施过程中还是项目实施后，都必须修订或建立有利于追求卓越的激励机制。没有这样的激励机制，无论热情有多高，都会熄灭，不会持续下去。
8、制定严格执行新流程的工作标准和程序
ERP系统的实施是一场深刻的治理革命，改革的结果必须通过新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会回到老路，失败，失败。