物业项目管理思路和方法?工程项目管理思路和管理方法?

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wojiukan
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物业项目管理思路和方法?

物业项目管理首先要了解整个楼盘的方量人员结构,根据小区的布局安排保安保洁人员的人数。基本上是一个楼盘一个项目部,根据人员需要进行相应的人员配置和设备的管理。

物业项目管理思路和方法?工程项目管理思路和管理方法?

门岗一般情况设置双人岗双班,车库岗单人双岗,巡逻双人岗,保洁基本上是一个人安排一到两栋楼。其他的辅助人员在运行过程中进行增减,首先的是要把服务搞上去才能和业主谈服务费!

工程项目管理思路和管理方法?

其管理思路和管理方法:

做好对项目的细节管理 首先要对数据敏感,对信息及时进行收集和梳理,实行预控和总控,要有很强的前瞻性和可预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制,特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制,对结构进行控制,什么时候都要保证结构稳定为第一。

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