你感受最深的故事是哪个_邯郸找旅游搭子

你感受最深的故事是哪个

这是一则谷歌经理维克与苹果教父乔布斯之间发生的故事，故事虽短，但一直影响着我。

星期天的早上，维克正在教堂做礼拜，这时乔布斯打电话过来，维克没有接。随后维克给乔布斯回电：“嗨，乔布斯，我是维克，对不起，刚才我在做礼拜，来电显示又是未知号码，所以我没接。”

乔布斯笑着说道：“维克，你在做礼拜时不应该接任何电话，除非来电显示上写的‘上帝’。”

维克紧张的笑了一下，心里想道，虽然乔布斯经常在工作日打电话，对一些事情表示不满，不过他基本不会在星期日给我打电话，除非是非常重要的事情。

“好的，维克，我们有一个紧急的事情需要立即处理。我已经从我的团队抽出一个人来帮助你，我希望你明天能解决这个问题。”乔布斯说。

“我看了苹果手机上的谷歌图标，我不喜欢这个图标，‘Google’中的第二个字母，并没有正确的黄色渐变度。它根本就不对，我要让助手明天把它修好，你觉得可以吗？”

就是这则故事，第一次看见时，我反复读了好几遍，觉得自己价值观里的某个地方崩塌了，但又在重新建造。

一直以来，我觉得领导的能力都应该是大方向上的，是战略上的，是驭人之术。至于具体事情，让小弟去做就行了，不必亲力亲为。

这种观点几乎在每一本讲管理，讲领导的书籍中都可以看到。

何谓“领导”，“管人之人”；何谓“员工”，“做事之人”。领导管理好员工，员工就能创造出效益。

如此观点，近乎完美，可惜事实不是如此。随着社会经验的不断丰富，每当我想到领导力，想到工作的激情，想到如何取得成功。我脑海里总会浮现这则关于乔布斯的故事，这样一个在手机界近乎“神”一样的总裁，是这样的关注细节，哪怕只是一个颜色的渐变度，哪怕是在星期天。

真正的领导就如大海中的船长，既能在狂风暴雨中镇定自若，指挥水手化险为夷；又能在阳光明媚时明察秋毫，知晓每块船板是否牢固。

这真的很难，大多数人都做不到，因而大多数人都不是领导。

但不管在什么位置上，做任何工作，请注重细节，这真的很重要。

一株漂亮的红玫瑰，因为自己是花园里最美丽的的花朵而感到骄傲，但是它却发现人们总是站在远处欣赏它而从不靠近。原来，在它的旁边一直蹲着一只又大又难看的青蛙，红玫瑰非常生气，命令青蛙立刻从它身旁消失。青蛙顺从地离开了。没过多久，青蛙经过红玫瑰身旁，惊讶地发现它已经凋谢，叶子和花都已经掉光了。青蛙问：?尊贵的红玫瑰，你看起来很不好，发生什么事情了?红玫瑰答到：自从你走以后，虫子每天都在啃食我，我再也无法恢复往日的美丽了。青蛙说：当然了，我在这里的时候帮你把虫子都吃光了，你才成为花园里最美丽的花朵