旅行社刚开业一个月就爆发了疫情。我该怎么办？
你好，看到你的问题，我深表同情和同情。你的旅行社生活不合适。毕业后，我一直在旅游业工作，深爱着自己的事业。可见你是一个有奉献精神的人。如果你能创业，建立自己的旅行社，我想你一定积累了很多工作经验和客户。
作为一个老旅行者，我会给你一些建议:
1.办公室租房可与房东协商，适当降低租金，或更换较小的办公空间，以减少损失。
2.员工可以根据政策降薪，也可以先找别的事情养家，等旅游完全开放后再回来从事旅游工作。
3.你的城市已经开放了省级旅游业。你可以组织一些VIP包团，不是为了盈利，而是为了加强与客户的沟通和互动，增加与客户的粘性。当旅游业在中国全面开放时，你将展示你的技能。
4.根据目前疫情控制情况，国内旅游应在暑假前开放，东南亚旅游有望在8月和9月恢复。到那时，你可以双管齐下！
今年的旅游业确实不乐观，但只要海外疫情得到控制，国家就会陆续出台对旅游业的相关扶持政策，刺激旅游业的发展。明年，旅游业将蓬勃发展。坚持减少损失，等待美好的一天到来，坚持就是胜利！
如果我的回答对你有帮助，请关注表扬和评论，让我们一起讨论旅行吧！
假如你是出境社，假如不是国企，又没有强有力的财政支持，建议你直接转行。
除非病毒突然消失，否则今年的出境游是不可能的。
我们的俱乐部是一家大公司，国有企业和中央企业。一段时间前，部门已经通知他们准备好准备今年不能全年复工。事实上，这意味着说服一些不能坚持下去的员工找到另一条出路。
此外，我还知道有一些民营旅行社上市出境旅游，为了度过这段失业时间，与员工联系盒马生鲜工作。
大企业还是这样，小企业根本没有生存的可能。目前已有1万多家旅行社被取消。
假如你是做国内游的，建议你坚持到过了五一看情况。
国内疫情得到控制，旅游业缓慢恢复。从清明节流量来看，人们的出行需求还是不错的。
然而，我们也应该考虑风险。毕竟，还有输入性病例和隐形感染者。一旦旅行社团体中出现感染，必然会引发舆论，这也是为什么许多国内旅行社不敢复工的原因。
建议您可以尝试制作与免费旅行相匹配的产品，如机票、B&B等。
总之，你能否坚持，取决于你手里有多少钱。
摩洛哥有一种非常珍贵的物种“阿甘树”，它属于第三纪，诞生于6500万年至260万年前。
在地震、海啸、火山等地理变化之后，仍能存活下来的物种非常罕见，中国的水杉、银杏也是如此。
阿甘树生长在撒哈拉沙漠的边缘，海拔超过1500的阿特拉斯山区。它会经历几年的干旱，动植难以生存。但为什么阿甘树能存活数百万年呢？
因为它有一项神奇的技能”休眠”。
所谓休眠，就是阿甘树在旱季停止生长和新陈代谢，直到雨季来临。
今天的旅游业正处于干旱季节。虽然它已经恢复工作，但它无法恢复生产。更不用说小型旅行社了，甚至大型在线旅行社企业也进入了裁员浪潮，以降低运营成本。
但只有旱季暂时的，雨季迟早会到来，但当雨季再次到来时，自然界中弱肉强食的战争才刚刚开始。
在旱季，我们必须减少开支，切断所有不必要的开支，先生存，即使我们只是呼吸。
雨季来临时，我们必须利用所有可用的资源。我相信你可以自己开一家旅行社，一定有一些资源。
只是生不逢时，遇上了这场大灾难。先养精蓄锐，想办法活下去。真正的战斗还没有开始。
疫情导致大量中小旅行社破产倒闭，大旅行社低价并购重组资产。资金丰富，经济实惠，整体计划不是小旅行社能玩的。
但是不管蛋糕有多大，吃完总会掉一些碎渣。如果你能抓住那些碎渣，你就会活下去，希望是自己给的！
我的情况和你差不多。不知道你在哪个地区，我在武汉，做出境旅游专线，到目前为止还不能复工，再加上国外目前的情况，今年就不用考虑了。在这个封城停工近三个月的时间里，我不停地折磨自己，放弃了吗？还是坚守？承受着沉重的经济压力和生存问题，一次又一次地遭受着痛苦。最后，还是自己的初心给了自己答案，“坚持！“，因为我喜欢旅游，因为它是一个资产轻的服务业，因为国家不断提高的消费理念和水平，因为......太多的人选择了它的初衷。因此，我仍在积极做出一些改变，主要是在以下两个方向上取得突破。一是重新定位产品线，寻求健康生活与自由驾驶的优质资源合作；二是更新知识，学习自媒体和短视频，以后在网络营销上投入更多精力。其他细节不能在这里逐一交流。总之，意愿是100%，方法比困难多。我相信在不久的将来，我们所有坚持这个行业的同事都将迎来下一个收获高峰！
同样，你只是赚不到钱，我们的部门经理或旅行社领导，面临问题是企业是否支持，月成本数万，只是不能进入，环境不能立即返还资金，已经解雇了大多数员工，真的不能坚持，旅游是人口密集型服务业，没有资源，转型困难。你只能找到另一条出路。
谢谢邀请！作为旅游同行，给你良心的建议！
新冠肺炎疫情的爆发给旅行社和旅游从业人员造成了巨大的损失。他们几个月关门失业，靠吃老本维持生活。到3月底，很多城市文化旅游局发出复工通知，可以组织省内旅游团业务。
我们都松了一口气，以为终于出来了，苦尽甘来了。但是随着疫情还没有完全解除，舆论和媒体都在灌输，不适合很多人聚集，也不适合去人多的地方。因此，人们仍然保持谨慎的态度，暂时不旅行。这也是可以理解的。我不敢去人多的地方。
这样，从3月底复工开店到现在，虽然我坚持每天上班，坚持客户群，朋友圈发省内周边游信息，但现实是即使复工，我还是处于失业状态。我已经复工20多天了，没有人报名旅游，也没有收到客户。大家都是这个意思:今年不旅游，疫情过去后明年报名旅游。
所以现在旅游业务还是很严重的，省内周边旅游根本提不起客户的兴趣。再加上谨慎，估计今年上半年就是这种冷清状态。下半年很难说。看国外疫情发展和国内外输入。如果还是4月份，控制不好，基本上下半年就没希望复兴了！
所以，如果你接管了旅行社，我劝你尽快改行。但是如果你不在乎一年白交店费，愿意再等一年，也可以。疫情过后，旅游可能会爆发，不知道什么时候爆发。
我有两个建议。首先，打开它，降低旅行社的支出、租金和劳动力，并找到增加产品附加值的方法。如果有资金坚持一年，疫情过后等待旅行的报复性反弹。第二，如果你不打开它，如果你不坚持一年，就不要打开它，疫情的不确定因素。
视频加载中...说实话，我建议快点转行，先避免这波疫情等危机过去再做，原因有二：
1.像你这样一开始积累的资金不多，坚持到疫情真正过去，你就关门了。
2.这个时候你应该做的就是快速止损。
刚开始一个月，亏损不大。我建议直接止损。目前，我们先改行做其他行业，以后东山再起。
对文化旅游企业提出三点建议，一是建议大家积极了解相关政策信息。各级文化旅游部门将及时向您推送相关政策信息，使文化旅游企业享受政策红利，争取更多的政策支持和支持。二是建议大家积极组织各项文化旅游活动。第三，建议大家积极提炼内功，准备出发。疫情过后，文化旅游业将迎来井喷式增长。建议文化旅游企业利用这段时间，积极创新和拓展营销渠道，创造和规划文化旅游项目，创造和培育消费热点，不断提高企业的核心竞争力。简而言之，文化旅游部门将集中精力，全力以赴，使大多数文化旅游企业了解政策，掌握政策，享受政策，必须做好准确的解释、精心指导、精细的服务。
我很高兴回答你的问题。首先，你可以建立一个通常积累的客户社区，在小组中与客户进行更多的互动。当你无事可做时，你可以发布一些生活和旅行技巧或锻炼技巧。
客户也可以根据平时的客户消费情况进行分类，分为ABC客户. 以不同的方式与他们沟通，并给予不同的福利或特权。
或者在网上或者各个微信群里找一些喜欢旅游的准客户，把他们拉进自己的群里，用小游戏激活群里的氛围，加深相互了解。
研究更多的小特色路线，选择避免拥挤的景点，在小组中介绍和推荐您参加特色旅游，然后开始人数不需要太多，首先是熟悉的人一起旅游，然后慢慢扩大参与人数。旅行结束后，你可以在路上发布照片，让你了解活动的真实性、安全性和乐趣，并吸引他们参与更多。
以上就是我的回答，希望对你有所帮助！