如何自救和发展2020年旅游业？
2020年的开幕式对旅游业来说非常残酷。为防控疫情，1月27日，文化旅游部发布通知，暂停国内外团体旅游和“机票+酒店”半自助旅游产品，无疑为国家旅游业按下了“暂停键”...到目前为止，虽然中国的国内疫情已经基本得到控制，但随着世界其他国家“疫情爆发”的形成，形势依然严峻..
对于旅游业来说，如何自救？如何保证团队的稳定？如何保持财务稳定？....这些将是旅游企业工作中的“首要任务”。
个人认为必须采取的措施是：1 严格控制成本、关闭和减薪，前提是做好员工的思想工作，让每个人都能一起克服困难。对于资本风险控制能力差的企业，可以使用一些良性负债（企业成本和管理）。
2 生存后要做的就是思考未来的发展方向，探索思路，预测疫情过后的旅游市场，准备相应的材料来创造自己的产品内容，做好产品和服务，让产品主题化、特色化，顺应未来的市场趋势...
3 在线系统的维护和研发，多角度精进在线开发...
4 利用这一特殊时期，提高企业凝聚力，集中员工进行在线培训，提高员工整体素质和业务能力
以上一切都必须有一个前提，那就是坚定信心，坚信我们能够克服这个困难时期，以新的态度面对更美好的未来。
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